La concurrence entre distributeurs favorise-t-elle la variété des produits ? (notice n° 594252)

détails MARC
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042 ## - AUTHENTICATION CODE
Authentication code dc
100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Allain, Marie-Laure
Relator term author
245 00 - TITLE STATEMENT
Title La concurrence entre distributeurs favorise-t-elle la variété des produits ?
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Date of publication, distribution, etc. 2008.<br/>
500 ## - GENERAL NOTE
General note 62
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Nous examinons l'impact des structures de marché sur la variété des produits, lorsque le coût de lancement d'un nouveau produit est fixe et réparti entre les secteurs de production et de distribution. Une chaîne intégrée verticalement offre alors une plus grande variété de produits qu'une chaîne de monopoles. Si le coût de lancement du nouveau produit est supporté essentiellementpar l'amont, une concurrenceimparfaite danslesecteur aval ne restaureque partiellement les incitations à innover de la structure verticale. En revanche, si ce coût est supporté principalement par le secteur aval, la concurrence en aval peut amener plus d'innovation que dans une structure verticalement intégrée. Dans les deux cas, la concentration du secteur aval réduit la variété des produits.
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Does Inter-Vendor Competition Promote Product Variety? We examine the impact of horizontal and vertical market structure on product variety. We consider a market for horizontally differentiated products where the cost of a new-product launch is fixed and spread between the manufacturing and retail industries. We show that a vertically integrated firm offers a wider variety of products than a chain of monopolies. If the launch cost is shared equally across the vertical entity or supported mainly by manufacturers, inter-vendor competition partially restores the incentives to innovate. By contrast, when most of the cost is borne by the retail sector, competition between merchants may foster even more innovation than vertical integration. In both cases, retail concentration reduces product variety.
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element structures de marché
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element variété des produits
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element distribution
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element concurrence
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element competition
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element retailing
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element market structures
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element product variety
700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Waelbroeck, Patrick
Relator term author
786 0# - DATA SOURCE ENTRY
Note Économie & prévision | 178-179 | 2 | 2008-06-01 | p. 1-14 | 0249-4744
856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Uniform Resource Identifier <a href="https://shs.cairn.info/revue-economie-et-prevision-1-2007-2-page-1?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-economie-et-prevision-1-2007-2-page-1?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a>

Pas d'exemplaire disponible.

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