Un essaimage à chaud gagnant-gagnant ? Comprendre les ancres du sentiment de réussite (notice n° 610303)
[ vue normale ]
| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 02612cam a2200181 4500500 |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
| control field | 20250121161931.0 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Lellis Alcantara, Brunna |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Un essaimage à chaud gagnant-gagnant ? Comprendre les ancres du sentiment de réussite |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2024.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 67 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Traduction incomplète du terme « spin-off », le concept d’essaimage a peu été étudié en France et la littérature anglo-saxonne s’intéressant à ce concept n’est pas toujours bien adaptée au contexte français. Ici, les études ont longtemps desservi l’essaimage en le réduisant à un outil de reclassement ou une pratique douce de licenciement. L’essaimage couvre l’ensemble des situations de création et reprise d’entreprise par les salariés avec un appui de leur ex-employeur. Cela peut se faire à la demande du salarié ou à la demande de l’entreprise.L’essaimage est défini comme gagnant-gagnant quand il s’agit d’une externalisation d’activités et une possible coopération commerciale. Néanmoins, pouvons-nous parler d’un essaimage gagnant-gagnant lors des pratiques de réduction de personnel ? Cet article s’intéresse à l’émergence du sentiment de réussite chez les salariés essaimés pouvant transformer un essaimage à chaud en gagnant-gagnant. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Spin-offs cover all situations where employees set up their own business with the support of their former employer. An incomplete translation of the term “spin-off”, the concept has been little studied in France, and the Anglo-Saxon literature on the concept is not always well adapted to the French context. Here, the studies have long done spin-offs a disservice by reducing them to a “reclassification tool” or “a soft dismissal practice”.Spin-offs are practiced supporting employees on the path to business creation. Spin off initiatives can be launched at the request of the employee or at the request of the company that are interest of reducing staff. A spin-off is defined as win-win when it comes to outsourcing activities and possible business cooperation. Nevertheless, can we speak of a win-win spin-off during downsizing practices? This article focuses on the emergence of the feeling of success among spin-off employees, which can transform downsizing into a win-win practice. |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Gabarret, Inès |
| Relator term | author |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Entreprendre & Innover | 60 | 2 | 2024-07-25 | p. 38-50 | 2034-7634 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-entreprendre-et-innover-2024-2-page-38?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-entreprendre-et-innover-2024-2-page-38?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
Réseaux sociaux