L'organisation des musées : une évolution difficile (notice n° 661493)

détails MARC
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042 ## - AUTHENTICATION CODE
Authentication code dc
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Personal name Desvallées, André
Relator term author
245 00 - TITLE STATEMENT
Title L'organisation des musées : une évolution difficile
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Date of publication, distribution, etc. 2011.<br/>
500 ## - GENERAL NOTE
General note 83
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Le monde muséal a considérablement évolué ces dernières années ; des notions telles que le développement touristique et économique, ou la performance, ont largement pris le pas sur les préoccupations sociales, voire sur la conservation du patrimoine. Dans une logique mondialisée, quelques grands « musées superstars », à l’instar du musée Guggenheim de Bilbao, imposent largement leur logique de fonctionnement, au détriment de nombre d’établissements de taille plus modeste.Le rôle particulier de l’État, en France, contribue au développement d’une infrastructure muséale exceptionnelle, partiellement pour maintenir sa position dominante au niveau des flux de migration touristique. Mais ce renouveau patrimonial induit également un changement de culture sur le plan organisationnel. Des personnels purement administratifs remplacent les personnels scientifiques à la tête des établissements. L’autorité publique et l’intérêt économique encourent le risque de prendre le dessus sur l’intérêt scientifique et patrimonial.
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Managing museums: an uneasy transitionThe world of museums has changed considerably in recent years, with concerns for tourist and economic development, or performance, largely overshadowing social and even heritage conservation concerns. Following the logic of globalisation, a few “superstar museums”, like the Guggenheim in Bilbao, have been imposing their own modus operandi to the overall detriment of more modest establishments.The particular role of the State, in France, has contributed to the development of an outstanding museum infrastructure, in part to sustain a dominant position in terms of incoming tourist flows. However, this new perspective on heritage has also brought a change in the culture of museum organisation. As scientific staff are replaced by purely administrative staff at management level, the interests of the public authorities and the economy are increasingly liable to outweigh the interests of science and heritage.
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element développement social
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element développement touristique
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element économie mondialisée
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Topical term or geographic name as entry element musées superstars
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element gestion muséale
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element global economy
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Topical term or geographic name as entry element superstar museums
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element museum management
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Topical term or geographic name as entry element touristic development
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element social development
700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Mairesse, François
Relator term author
786 0# - DATA SOURCE ENTRY
Note Hermès, La Revue | 61 | 3 | 2011-12-01 | p. 30-37 | 0767-9513
856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Uniform Resource Identifier <a href="https://shs.cairn.info/revue-hermes-la-revue-2011-3-page-30?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-hermes-la-revue-2011-3-page-30?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a>

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