Swift trust et équipes temporaires : une étude exploratoire dans les cabinets de conseil (notice n° 679185)

détails MARC
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Authentication code dc
100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Bornarel, Frédéric
Relator term author
245 00 - TITLE STATEMENT
Title Swift trust et équipes temporaires : une étude exploratoire dans les cabinets de conseil
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Date of publication, distribution, etc. 2022.<br/>
500 ## - GENERAL NOTE
General note 14
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Ce papier interroge une forme de confiance peu étudiée dans la littérature, et pourtant très actuelle, la swift trust ou confiance rapide. En effet, le contexte des équipes temporaires, très largement diffusé, n’offre pas les conditions de stabilité et de longévité propices au développement de la confiance personnelle. Ceci est problématique car la confiance personnelle est vue comme un ingrédient essentiel à l’engagement dans la dynamique collaborative. Notre objectif est double. Premièrement, d’un point de vue conceptuel, nous interrogeons les mécanismes organisationnels qui permettent de produire cette forme de confiance dépersonnalisée. Deuxièmement, nous cherchons à en préciser la réalité et les usages empiriquement à travers une étude exploratoire menée au sein de trois cabinets de conseil, considérés comme un des idéaux-type d’équipes temporaires. Nos résultats permettent de préciser la réalité de cette forme de confiance ainsi que les mécanismes organisationnels qui la soutiennent. En conclusion l’articulation swift trust / confiance personnelle est réinterrogée.Codes JEL : M5, M12
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. This paper questions the swift trust, a form of trust still little studied and yet very current. Indeed, the context of temporary teams, which brings together actors without a common relational history and without guarantee of being able to build one, does not offer the conditions of stability conducive to the development of personal trust. This is problematic because trust is viewed as essential for cooperative dynamics. Our aim is twofold. First, we seek to understand what are organizational mechanisms producing this depersonalized trust. Second, we seek to clarify its reality and uses from an empirical point of view. We rely on an exploratory study conducted in three consulting firms, as another ideal-type of temporary teams. Our results make it possible to better define the reality of this swift trust as well as organizational mechanisms that support it. To conclude, we examine the articulation of swift trust and personal trust.JEL Codes: M5, M12
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Confiance personnelle
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Cabinets de conseil
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Équipes temporaires
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Swift trust
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Temporary Teams
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Personal Trust
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Swift Trust
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Consulting Firms
700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Virgili, Sandrine
Relator term author
786 0# - DATA SOURCE ENTRY
Note Innovations | 67 | 1 | 2022-01-07 | p. 41-68 | 1267-4982
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Uniform Resource Identifier <a href="https://shs.cairn.info/revue-innovations-2022-1-page-41?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-innovations-2022-1-page-41?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a>

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