Pourquoi conserver une fonction RH forte, même lorsque l'on souhaite impliquer davantage les managers dans la gestion de leurs équipes? (notice n° 746648)
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| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Dany, Françoise |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Pourquoi conserver une fonction RH forte, même lorsque l'on souhaite impliquer davantage les managers dans la gestion de leurs équipes? |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2009.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 68 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | RésuméCet article traite de la contribution du management des ressources humaines à la performance organisationnelle. Il montre que l’organisation de la fonction RH joue un rôle important en la matière. Il s’appuie sur l’analyse de données collectées auprès de 3792 entreprises dans 12 pays pour montrer l’intérêt d’une fonction RH forte. Nos résultats ne nient pas le rôle également important des managers opérationnels dans le management de leurs équipes. Ils suggèrent toutefois que l’alignement du management des RH et de la stratégie business ne suffit pas à garantir la performance organisationnelle. Les entreprises avec la meilleure performance organisationnelle sont aussi celles qui donnent aux spécialistes RH une influence prépondérante dans les décisions qui ont trait à la gestion des hommes. Parallèlement à nos données empiriques nous proposons dans cet article des éléments théoriques qui confirment à leur tour l’importance de la question du pouvoir des spécialistes en RH. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | This article deals with HRM contribution to organizational performance. It suggests that the organization of the HR function is a key issue in that matter. Building on data collected in 3792 companies operating in different countries, we demonstrate that organizational performance requires strong HR function. This result recognizes that line managers also have a key role in HR. It suggests yet that aligning HRM and business strategy is not enough. Companies with the highest level of organizational performance also give a preponderant influence to HR experts for HRM decision. Besides empirical findigns, our article offer theoritical arguments that explain why the question of the power of HR experts matter. |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Hatt, Florian |
| Relator term | author |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Management & Avenir | 21 | 1 | 2009-02-01 | p. 207-220 | 1768-5958 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2009-1-page-207?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2009-1-page-207?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
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