Pratiques d'intégration en contexte de développement économique et social durable : le cas d'une Scop (notice n° 746880)
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| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Bargues-Bourlier, Emilie |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Pratiques d'intégration en contexte de développement économique et social durable : le cas d'une Scop |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2009.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 61 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | RésuméL’objet de cette communication est de mettre en évidence l’impact de la philosophie managériale des Scop sur les pratiques de socialisation organisationnelle des salariés nouvellement recrutés. Autrement dit, il s’agit de comprendre les pratiques d’intégration dans un contexte organisationnel caractérisé par un objectif de développement économique et social durable. Sont présentées dans un premiers temps, les connaissances théoriques des pratiques de socialisation organisationnelle et une proposition de grille d’analyse conçue à partir des avancées récentes dans le domaine de la socialisation organisationnelle. Sont présentés dans un second temps, la méthodologie et les résultats d’une étude de cas menée dans une entreprise choisie pour son statut de Scop. Ce travail empirique met en lumière des synergies et des contradictions entre les pratiques de socialisation des Scop et les grands principes sociaux du développement durable. Il montre les effets positifs des principes coopératifs sur la transmission d’information et de connaissances aux recrues. Des pistes pour la prospective future en termes de développement durable des ressources humaines en sont dégagées. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | The aim of this communication is to bring to light the impact of the manager philosophy of Scop on an object particular and little studied by the GRH: the organizational socialization of new entrants. In other words, the object is to understand the practices of integration towards an organizational context characterized by an objective of long-time economic and social development. In a first part, we present the theoretical knowledge of the practices of organizational socialization and the proposition of a model of analysis. The second part present the methodology and the results of a case study led in a company chosen mainly for its status of Scop. This empirical work reveals what the organizational socialization practices join or oppose to the cooperative ideal. He also allows to understand certain synergies and antagonisms between the practices influenced by the cooperative ideal and the big social principles of the sustainable development. |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Management & Avenir | 26 | 6 | 2009-09-29 | p. 256-279 | 1768-5958 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2009-6-page-256?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2009-6-page-256?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
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