Les économies arabes face à la crise (notice n° 747368)
[ vue normale ]
| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 01395cam a2200157 4500500 |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
| control field | 20250123093208.0 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Gazzo, Yves |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Les économies arabes face à la crise |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 1988.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 91 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | De nombreux Etats arabes ont été sensibles aux « sirènes du libéralisme » qui se sont propagées au cours des années 80 dans une économie mondiale en crise, avide de remèdes-miracles susceptibles de réduire les déséquilibres chroniques qu’elle connaissait : ils se sont donc joints au mouvement de désengagement de l’Etat et de redressement financier apparu un peu partout. Pourquoi et dans quelles conditions l’ont-ils fait, s’interroge Yves Gazzo ? Analysant d’abord les causes structurelles des déséquilibres qui ont conduit les responsables à infléchir leur stratégie économique, il décrit ensuite quelques-uns des plans adoptés, montrant qu’il en existe différentes variantes, selon la situation financière, politique et sociale de chaque pays. Enfin, il attire l’attention sur les limites de telles solutions et sur les risques qu’elles comportent en cas d’application trop brutale. |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Monde Arabe | 120 | 2 | 1988-01-02 | p. 58-67 | 1241-5294 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-maghreb-machrek1-1988-2-page-58?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-maghreb-machrek1-1988-2-page-58?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
Réseaux sociaux