Segmentation fournisseurs et négociation : le cas du fournisseur « stratégique » (notice n° 748052)

détails MARC
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Language code of text/sound track or separate title fre
042 ## - AUTHENTICATION CODE
Authentication code dc
100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Lacoste, Sylvie
Relator term author
245 00 - TITLE STATEMENT
Title Segmentation fournisseurs et négociation : le cas du fournisseur « stratégique »
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Date of publication, distribution, etc. 2011.<br/>
500 ## - GENERAL NOTE
General note 52
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. RésuméNotre étude s’appuie sur la création récente d’un nouveau statut de fournisseur, dénommé « stratégique » au sein d’une typologie fournisseurs définis par les clients, grands groupes industriels. Par-delà cette nouvelle caractérisation des relations client-fournisseur, nous nous interrogeons sur l’impact de ce statut sur la négociation entre ce type de fournisseurs et leurs clients. Nous cherchons à définir les modifications d’enjeu et les conséquences.
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. We study a new typology of suppliers, called « strategic » suppliers, which have been defined by their industrial customers (MNCs) those recent years. Grounded in this new supplier segmentation, our research goes further to find out the main features and consequences of this specific supplier status on negotiation. More specifically, we investigate the change in the negotiation main object.
786 0# - DATA SOURCE ENTRY
Note Management & Avenir | 44 | 4 | 2011-09-21 | p. 202-218 | 1768-5958
856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
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