Les outils de contrôle de gestion : entre stabilité et changement (notice n° 749020)
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| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 02158cam a2200169 4500500 |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
| control field | 20250123093753.0 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Chanegrih, Tarek |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Les outils de contrôle de gestion : entre stabilité et changement |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2012.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 55 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | RésuméCet article cherche à évaluer la dynamique d’évolution des outils de contrôle de gestion des entreprises manufacturières françaises de plus de 100 salariés. Il s’intéresse particulièrement à la nature, à la localisation et à la perception du succès de ces changements. Les résultats de la recherche, menée auprès de 65 entreprises, montrent une stabilité des systèmes de rémunération et de coûts qui contraste avec une plus grande évolution des systèmes de mesure de la performance et de reporting. De plus la recherche met en évidence le caractère évolutionniste et non révolutionnaire des changements en contrôle de gestion. Enfin, les résultats de l’étude empirique montrent que le fort degré d’implication de la direction dans les projets les plus importants affaiblit les résistances aux changements, et permet ainsi de réussir les changements les plus prioritaires, qui semblent être les plus complexes. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | The aim of this article is to evaluate changes made to management control systems (MACS) in French manufacturing firms with more than 100 employees. More particularly, the focus is on the nature, location and perception of change. Results show a relative stability of directing and costing systems and a more inclination to change for controlling, reporting and planning systems. Moreover, results show the variability of change frequency in the nature. Finally, this research shows that the top management support for important projects reduces the degree of resistance to change and enhances the perception of success of important changes, which appears the most complex. |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Management & Avenir | 58 | 8 | 2012-12-01 | p. 95-115 | 1768-5958 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2012-8-page-95?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-management-et-avenir-2012-8-page-95?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
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