Qui du Sujet ou de l'Acteur, faut-il ménager en période de changement ? (notice n° 768341)

détails MARC
000 -LEADER
fixed length control field 03830cam a2200325 4500500
005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION
control field 20250123104738.0
041 ## - LANGUAGE CODE
Language code of text/sound track or separate title fre
042 ## - AUTHENTICATION CODE
Authentication code dc
100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Merdji, Mohamed
Relator term author
245 00 - TITLE STATEMENT
Title Qui du Sujet ou de l'Acteur, faut-il ménager en période de changement ?
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Date of publication, distribution, etc. 2012.<br/>
500 ## - GENERAL NOTE
General note 30
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. RésuméL’implication est l’une des principales valeurs que les organisations essaient de promouvoir aujourd’hui pour (re)mobiliser leurs salariés. Avec le management postmoderne, la recherche de l’adhésion ne passe en effet plus seulement par l’exercice du contrôle ou de la coercition, mais par toutes les techniques qui sont mises en œuvre pour instrumentaliser la subjectivité du Sujet. Cette instrumentalisation se manifeste notamment à travers la promotion de la nouvelle « scène » dans laquelle le Sujet est invité à se projeter et où on lui propose, à côté des anciennes formes de gratification, de nouveaux objets d’investissement : l’autonomie et ses corollaires, la responsabilité et la promesse de l’autoréalisation. La question qui se pose toutefois est celle de savoir comment cette scène est réellement investie et quelles formes d’implication elle peut susciter. C’est à cette question que cet article essaie de répondre en analysant l’itinéraire psychique d’une quinzaine de cadres intermédiaires qui ont vécu une restructuration. Nous verrons que les conditions dans lesquelles on leur demande d’exercer leur autonomie dans la nouvelle organisation n’ont jamais été aussi contraignantes que celles qu’ils ont réellement connues. Cet exemple montre que l’appel à l’autonomie et à l’implication ressemble souvent, dans les organisations actuelles, à une injonction paradoxale, source de souffrance, de dissimulation et de désengagement.
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Who to accommodate in times of change : the subject or the instigator ? Analysis of commitment and mourning in organizationsAbstractA strong sense of involvement is one of the main values that organizations try to promote in order to (re)motivate their employees. Postmodern management no longer sees control or coercion as the only ways of achieving a sense of belon ging ; other means are used to orchestrate the subjectivity of the Subject. This orchestration takes place on a new « stage » upon which the Subject is invited to act, and in return receives (alongside the traditional incentives) new rewards such as enhanced autonomy with all of its spinoffs, more responsibility and a promise of self fulfillment. The question which this raises is to know to what extent this « stage » is occupied, and what forms of involvement it can lead to. This article attempts to answer the question by analyzing the psychological impact on fifteen middle managers who have experienced a restructuring of their organization. We shall see that the conditions within which they are asked to exercise their autonomy in the new structure are invariably less severe than the reality that these managers actually experience. This example demonstrates the paradox that nowadays an offer of more autonomy and involvement is often experienced as a source of suffering, concealment and de-motivation.
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element sujet
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element organisation
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element implication
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element acteur
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element deuil
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element autonomie
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element autonomy
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element commitment
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element instigator
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element subject
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element mourning
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element organization
700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Naulleau, Mickaël
Relator term author
786 0# - DATA SOURCE ENTRY
Note Nouvelle revue de psychosociologie | 13 | 1 | 2012-06-14 | p. 139-152 | 1951-9532
856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Uniform Resource Identifier <a href="https://shs.cairn.info/revue-nouvelle-revue-de-psychosociologie-2012-1-page-139?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-nouvelle-revue-de-psychosociologie-2012-1-page-139?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a>

Pas d'exemplaire disponible.

PLUDOC

PLUDOC est la plateforme unique et centralisée de gestion des bibliothèques physiques et numériques de Guinée administré par le CEDUST. Elle est la plus grande base de données de ressources documentaires pour les Étudiants, Enseignants chercheurs et Chercheurs de Guinée.

Adresse

627 919 101/664 919 101

25 boulevard du commerce
Kaloum, Conakry, Guinée

Réseaux sociaux

Powered by Netsen Group @ 2025