Mondialisation et avantage concurrentiel (notice n° 833310)
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| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Park-Barjot |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Mondialisation et avantage concurrentiel |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2007.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 63 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | RésuméLe groupe Samsung constitue l’archétype du chaebol. Son succès ne date pas d’aujourd’hui. Depuis la fin de la guerre de Corée, il a connu une vigoureuse expansion, portée à la fois par les exportations et le marché intérieur. En dépit de la progression des charges d’exploitation, il en a endigué la progression. Tout en créant un nombre grandissant d’emplois, il a investi massivement, mais en privilégiant toujours la croissance interne et en autofinançant à plus de 50 % ses investissements. Grâce à l’explosion entre autres de sa recherche-développement, il est passé d’une logique d’imitation à une stratégie d’innovation. Il a connu une vigoureuse progression de ses profits grâce à laquelle il a pu préserver son équilibre financier et enrayer la dégradation de son indépendance financière. La vive progression de la marge brute a permis ainsi une augmentation rapide des bénéfices distribués sans que, pour autant, l’autofinancement s’en trouve sacrifié. En 1986, un taux de marge élevé et un taux satisfaisant de rentabilité de l’ensemble des capitaux attestent du haut degré de compétitivité atteint par le groupe. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | The Samsung group represents the Chaebol archetype. Its success dates back to the end of the Korean War, it has known since a vigorous expansion, brought by both exports and the national market. The progress of exploitation charges was checked, while creating a growing number of jobs and investing massively. Internal growth was always preferred, with 50 % of self-financed invests. Thanks to the explosion of R&D, to an imitation logic an innovation strategy was substituted. The firm knew a vigorous progress of benefits, what allowed preserving financial balance and independence. Increasing margins allowed a quick growth of distributed benefits without sacrificing self-financing. In 1986 a high margin rate and a high profitability rate show the high degree of competitivity of the group. |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Revue économique | 58 | 1 | 2007-01-10 | p. 231-258 | 0035-2764 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-economique-2007-1-page-231?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-economique-2007-1-page-231?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
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