« Entrepreneuriat social » : une catégorie qui accompagne la « marchandisation » du secteur à lucrativité limitée ? (notice n° 849490)
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| Personal name | Moutard-Martin, Paul |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | « Entrepreneuriat social » : une catégorie qui accompagne la « marchandisation » du secteur à lucrativité limitée ? |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2024.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 5 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | À la fin des années 2000 et au début des années 2010, la notion d’entrepreneuriat social a suscité la polémique dans l’économie à lucrativité limitée. Proposant d’appréhender ses organisations comme des entreprises, et leurs dirigeants comme des entrepreneurs, celle-ci rompait avec la tradition d’euphémisation de l’économique qui marquait la représentation traditionnelle du secteur, qu’elle se retrouve dans « l’économie sociale » ou « l’économie solidaire ». Nous montrons ici comment cette catégorie hétérodoxe est promue par des acteurs publics et parapublics au début des années 2000 pour accompagner les dynamiques de marchandisation du secteur et le travail de professionnalisation entrepreneuriale des organisations à lucrativité limitée qui les accompagnent, en lien avec leur rôle de support à la création d’emplois. Sous l’impulsion de ces acteurs, des dirigeants d’organisations de l’économie à lucrativité limitée « marchandisées » se saisissent également de l’entrepreneuriat social et se constituent en mouvement d’acteurs, pour promouvoir une lecture jugée plus adéquate de leurs activités économiques. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | In the late 2000 s and early 2010 s, the notion of social entrepreneurship caused controversy in the limited-profit economy. By proposing to see its organisations as businesses, and their leaders as entrepreneurs, it broke with the tradition of playing down the economic dimension that had marked the traditional representation of the sector, whether in the “social economy” or the “solidarity economy”. Here we show how this heterodox category was promoted by public and semipublic players in the early 2000 s to support the sector’s marketisation process and the entrepreneurial professionalisation of the not-for-profit organisations that accompanied it, in connection with their role in supporting job creation. Under the impetus by these stakeholders, managers of organisations in the limited profit “marketised” economy are also taking up social entrepreneurship and forming a movement of stakeholders to promote a more appropriate interpretation of their economic activities. |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Revue française des affaires sociales | - | 4 | 2024-01-11 | p. 111-128 | 0035-2985 |
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