Pourquoi les entreprises existantes ne devraient pas créer de rupture (notice n° 852380)
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| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Markides, Costas |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Pourquoi les entreprises existantes ne devraient pas créer de rupture |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2009.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 49 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | L'article1 appréhende la question des stratégies de rupture du point de vue des grandes entreprises installées sur leur marché. La question est de savoir si ces firmes doivent participer ou non à la création de marchés radicalement nouveaux. En nous appuyant sur des observations empiriques issues de la naissance de l'industrie automobile, nous démontrons que les grandes entreprises existantes ne sont pas faites pour ce type de stratégie et, au-delà, qu'elles ont intérêt à attendre qu'une petite firme introduise la rupture puis à prendre le relais pour en faire un marché de masse. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Why established companies should not create breakthrough strategies This article addresses the issue of breakthrough strategies in big established companies : to what extend should they seek to create radically new markets ? Drawing from empirical data gathered in the nascent US auto industry, we demonstrate why big established companies should not be involved in this type of strategy. Furthermore, we argue that rather than attempting to create radical new markets, big established companies are better off if they position themselves to exploit the pioneering efforts of others. |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Revue française de gestion | 197 | 7 | 2009-12-16 | p. 175-184 | 0338-4551 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-7-page-175?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-7-page-175?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
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