Hégémonie managériale et résistances dans les multinationales (notice n° 852433)
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| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Palpacuer, Florence |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Hégémonie managériale et résistances dans les multinationales |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2009.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 4 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | L’article adopte une perspective néogramscienne pour explorer les phénomènes de résistance qui se déploient face à la nouvelle hégémonie managériale au sein des grandes multinationales. L’étude comparative des stratégies adoptées par les acteurs locaux dans deux sites de production confrontés à des décisions de fermeture met en évidence la variété des formes de résistance susceptibles de produire un projet contre-hégémonique. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Managerial hegemony and resistance within multinationals The paper adopts a neo-gramscian perspective to explore phenomena of resistance against the new managerial hegemony within large multinational corporations. The comparative study of strategies adopted by local actors at two production sites threatened by plant closure decisions reveals a variety of forms of resistance allowing to produce a counter-hegemonic project. |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Balas, Nicolas |
| Relator term | author |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Revue française de gestion | 193 | 3 | 2009-05-20 | p. 151-168 | 0338-4551 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-3-page-151?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-3-page-151?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
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