L’entreprise démocratique (notice n° 855375)
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| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 01988cam a2200193 4500500 |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
| control field | 20250123150821.0 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Gombert, Corentin |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | L’entreprise démocratique |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2022.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 74 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | La démocratie en entreprise peut être vue comme un processus complexe et incertain visant à partager la souveraineté, mais faisant courir le risque d’une dégénérescence. Cette recherche-intervention met en évidence deux nouveaux risques de dégénérescence, celui d’une radicalisation du débat démocratique et celui d’un délitement du collectif induit par une insuffisance de la souveraineté des individus sur leur travail et leur parcours professionnel. Les auteurs montrent que travailler sur l’activité et ses modalités d’organisation en tenant compte des enjeux de démocratie permet d’atteindre un équilibre global en évitant une recherche directe et incertaine du bon dosage entre représentation et participation. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Corporate democracy can be seen as a complex and uncertain process that shares sovereignty but runs the risk of degeneration. Our collaborative research highlights two new risks of degeneration, that of a radicalization of the democratic debate and that of a disintegration of the collective induced by a lack of sovereignty of individuals over their work and their professional career. We show that working on the activity and its organizational modalities, considering the issues of democracy, makes it possible to achieve a global balance while avoiding a direct and uncertain search for the right compromise between representation and participation. |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Sardas, Jean-Claude |
| Relator term | author |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Dalmasso, Cédric |
| Relator term | author |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Revue française de gestion | 305 | 4 | 2022-08-12 | p. 119-143 | 0338-4551 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2022-4-page-119?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2022-4-page-119?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
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