El fin del carisma, la caída del personaje de Daenerys en la serie Juego de Tronos (notice n° 952543)
[ vue normale ]
000 -LEADER | |
---|---|
fixed length control field | 01301cam a2200169 4500500 |
005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
control field | 20250125041530.0 |
041 ## - LANGUAGE CODE | |
Language code of text/sound track or separate title | fre |
042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
Authentication code | dc |
100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
Personal name | Sardais, Cyrille |
Relator term | author |
245 00 - TITLE STATEMENT | |
Title | El fin del carisma, la caída del personaje de Daenerys en la serie Juego de Tronos |
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
Date of publication, distribution, etc. | 2022.<br/> |
500 ## - GENERAL NOTE | |
General note | 60 |
520 ## - SUMMARY, ETC. | |
Summary, etc. | La capacidad de movilizar un liderazgo carismático para dirigir la acción colectiva es muy valorada en las organizaciones actuales. Aunque la ficción refleja a veces algunas de las grandes ilustraciones del liderazgo carismático, también nos ofrece la oportunidad de explorar sus lados más oscuros. En este artículo los autores analizan el personaje de Daenerys Targaryen, figura central de la serie Juego de Tronos, cuya caída en desgracia en la última temporada suscitó un gran debate. Analizando episodios de las ocho temporadas de la serie, ponen de relieve dos de las principales limitaciones y peligros de este tipo de liderazgo: la dificultad de mantenerlo en el tiempo y la ausencia total de salvaguardas. |
700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
Personal name | Agogué, Marine |
Relator term | author |
786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
Note | Revue française de gestion | 303 | 2 | 2022-05-11 | p. 125-142 | 0338-4551 |
856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revista-francaise-de-gestion-2022-2-page-125?lang=es&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revista-francaise-de-gestion-2022-2-page-125?lang=es&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
Réseaux sociaux