Cada oveja con su pareja: cómo influyen los desacuerdos entre el directivo y el subordinado en la claridad de objetivos en cuanto a la congruencia de valores y el compromiso organizativo (notice n° 956535)
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| Language code of text/sound track or separate title | fre |
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| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Stazyk, Edmund C. |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Cada oveja con su pareja: cómo influyen los desacuerdos entre el directivo y el subordinado en la claridad de objetivos en cuanto a la congruencia de valores y el compromiso organizativo |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2021.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 56 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Hay muchas investigaciones que destacan la importancia de que exista una congruencia entre los valores del personal y la organización. Sin embargo, a pesar de las pruebas de que la congruencia de valores influye definitivamente en los resultados individuales y organizativos, siguen existiendo fallos enormes en la investigación. Aquí intentaremos expandir el conocimiento existente en el campo de la gestión pública por varios medios: (1) examinar si la congruencia de valores influye en el compromiso afectivo del personal con la organización, y cómo lo hace, y (2) responder a los recientes llamamientos realizados entre los investigadores para que expliquen cuáles son los procesos que consiguen que la congruencia de valores modele las opiniones y el comportamiento del personal. Nuestros resultados, que se basan en datos diádicos recopilados sobre una muestra de altos ejecutivos de gobiernos locales de Estados Unidos, indican que la congruencia de valores está relacionada con unos niveles más altos de compromiso afectivo con las organizaciones. Además, la congruencia de valores es aún más importante en los casos en los que hay mayores niveles de ambigüedad de objetivos. Observaciones para los profesionales. Las conclusiones del estudio tienen varias repercusiones prácticas para los gestores públicos. En primer lugar, los resultados indican que los directivos deben reconocer y abordar las percepciones del personal en relación con la ambigüedad de los objetivos de la organización si esperan retenerlos. Para ello, los directivos harían bien en diseñar los objetivos junto con su personal; el proceso de cocreación de objetivos puede ayudar a limitar la ambigüedad. En segundo lugar, los directivos deben crear sistemas de comunicación sólidos que acepten los desacuerdos y reconozcan la importancia de un diálogo eficaz sobre la naturaleza de los objetivos. Por último, los directivos deben proporcionar información sobre los objetivos a intervalos regulares para ayudar al personal a entender las expectativas. |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | valores |
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| Topical term or geographic name as entry element | ajuste |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | objetivos |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | congruencia de valores |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | compromiso organizativo |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Davis, Randall S. |
| Relator term | author |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Revue Internationale des Sciences Administratives | 87 | 1 | 2021-03-22 | p. 41-60 | 0303-965X |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revista-revue-internationale-des-sciences-administratives-2021-1-page-41?lang=es&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revista-revue-internationale-des-sciences-administratives-2021-1-page-41?lang=es&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
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