¿Prevenir el aislamiento mediante la «innovación colectiva»? (notice n° 961438)
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| Language code of text/sound track or separate title | fre |
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| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Deruelle, Valérie |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | ¿Prevenir el aislamiento mediante la «innovación colectiva»? |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2015.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 85 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | En la mayoría de las empresas, la introducción y la multiplicidad de acuerdos de gestión colocan a los trabajadores en un régimen de cambio permanente y de ordenamiento de la innovación. El sistema de restricciones resultante puede ser una fuente de baja para algunos empleados. En ciertas formas «radicales», vinculadas en particular a la pérdida de la regulación colectiva y a una fuerte reducción del margen de acción, los individuos se encuentran en una situación de aislamiento y de pérdida de su capacidad para actuar –en particular de su poder creativo– que puede ser fuente de RPS y TME. Sin embargo, es concebible que la misma dinámica de innovación pueda utilizarse para sacar a los empleados del aislamiento. En este sentido, el artículo examina las condiciones en las que los empleados en situación de aislamiento podrían contribuir, de manera sostenible, a los nuevos entornos de trabajo calificados como innovación colectiva: los Fablab. Esas formas de organización son a la vez lugares de prototipos rápidos y modalidades de aprendizaje colectivo. Por lo tanto, pueden considerarse como entornos que pueden devolver el margen de acción y gradualmente la capacidad para actuar a los empleados excluidos. Para demostrarlo, estamos desarrollando un marco para analizar el aislamiento en el lugar de trabajo. En un segundo momento, basados en una investigación en curso de los agentes técnicos de una gran empresa de redes, identificamos las configuraciones y los activos que preservan la capacidad para actuar de estos agentes. En un tercer momento, examinamos la forma en que los diseñadores de este tipo de dispositivo, los agentes técnicos y sus supervisores imaginan la posible contribución de los agentes aislados a los enfoques de coinnovación. Las limitaciones más importantes de este tipo de proyecto radican en la desconfianza generalizada que se ha desarrollado en la empresa, así como en el deseo de aumentar la aparente productividad laboral. |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | técnicos |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | aislamiento |
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| Topical term or geographic name as entry element | fabLab |
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| Topical term or geographic name as entry element | innovación |
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| Topical term or geographic name as entry element | management |
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| Topical term or geographic name as entry element | fabLab |
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| Topical term or geographic name as entry element | innovation |
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| Topical term or geographic name as entry element | technicians |
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| Topical term or geographic name as entry element | isolation |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Metzger, Jean-Luc |
| Relator term | author |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Le travail humain | 78 | 1 | 2015-02-20 | p. 67-80 | 0041-1868 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revista-le-travail-humain-2015-1-page-67?lang=es&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revista-le-travail-humain-2015-1-page-67?lang=es&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
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