Comment attirer et retenir les meilleurs éléments au sein de l'administration publique ? (notice n° 964747)
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| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Kim, Pan Suk |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Comment attirer et retenir les meilleurs éléments au sein de l'administration publique ? |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2008.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 49 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | RésuméCet article a pour objectif d’examiner les défis et les stratégies en ce qui concerne l’aptitude à attirer et à retenir les meilleurs éléments au sein de l’administration publique, notamment du point de vue de l’administration dans les pays en développement ou les économies en transition. Nous commencerons par évoquer brièvement les questions techniques et pratiques concernant la façon d’attirer et de retenir les meilleurs éléments, et poursuivrons par une analyse des tendances actuelles dans la gestion des ressources humaines (GRH). Nous examinerons aussi un exemple de l’expérience coréenne en matière de GRH, qui sera suivi d’une analyse des implications théoriques et stratégiques pour la GRH. On observe plusieurs types de meilleures pratiques et de nouvelles idées dans les différentes régions du monde, mais il est difficile de déterminer ce qui fonctionne vraiment, pour qui et comment. Il n’est pas possible d’appliquer la même stratégie de réforme à tous les pays. Le défi consiste dès lors à déterminer ce qui est applicable au pays concerné, et comment les choses peuvent s’appliquer tout en réduisant au minimum les conséquences négatives. Résumé à l’intention des praticiensCompte tenu de l’évolution rapide des circonstances dans le monde et de l’importance grandissante du rendement et de l’innovation au sein des pouvoirs publics, les modes de gestion du personnel traditionnels doivent être radicalement transformés afin d’attirer et de retenir les meilleurs éléments au sein des administrations publiques ainsi que de remporter la bataille pour les talents. Les responsables des RH doivent par conséquent entreprendre le changement de grande envergure qui s’impose dans la gestion des talents et donc revoir la façon dont ils trouvent, attirent, sélectionnent, forment, développent, retiennent, promeuvent et déplacent le personnel au niveau de l’organisation. Afin de faire de l’État l’employeur modèle de prédilection, les responsables des RH doivent effectuer une nouvelle transition copernicienne en définissant un nouveau mode de gestion des ressources humaines. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | The purpose of this article is to discuss challenges and strategies of attracting and retaining the best in government, particularly from the perspective of government in developing countries or transitional economies. This article will first touch briefly on the technical and practical issues of how to attract and retain the best, followed by an elaboration of current trends in human resource management (HRM). It will also look at a case of the Korean experience on HRM, followed by discussion of the theoretical and policy implications on HRM. Various kinds of best practices and new ideas are available through diverse venues around the world, but it is difficult to determine what really works for whom and how. It is not feasible to apply the same reform strategy to all countries. The challenge is, therefore, to find out what is applicable to the specific country; and how things can be applied while minimizing negative consequences Points for practitionersUnder rapidly changing circumstances around the world with increasing pressure on performance and innovation in government, old-fashioned personnel management must be significantly transformed, in order to attract and retain the best in government as well as to win the war for talent. Thus HR managers should initiate far-reaching, much needed change in talent management in terms of how they source, attract, select, train, develop, retain, promote, and move employees through the organization. In order to make government the model employer of choice, HR managers need to make a new Copernican transition in finding a new way of human resource management. |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | attirer |
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| Topical term or geographic name as entry element | GRH |
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| Topical term or geographic name as entry element | réforme de la fonction publique |
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| Topical term or geographic name as entry element | talent |
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| Topical term or geographic name as entry element | retenir |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | gestion des talents |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Revue Internationale des Sciences Administratives | 74 | 4 | 2008-12-01 | p. 675-693 | 0303-965X |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2008-4-page-675?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2008-4-page-675?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
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