Les conséquences de la réforme administrative de la commission européenne : résultats d'une enquête auprès de chefs d'unité de directions responsables de la formulation des politiques (notice n° 964776)
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| Personal name | Bauer, Michael W. |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Les conséquences de la réforme administrative de la commission européenne : résultats d'une enquête auprès de chefs d'unité de directions responsables de la formulation des politiques |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2009.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 78 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | RésuméLa réforme Kinnock a modifié le visage de la Commission européenne. Dans cet article, nous examinons le lien entre les conséquences de la réforme et les résultats stratégiques. Nous prenons pour fondement empirique une enquête menée auprès de plus de 100 chefs d’unité (CU) de directions générales responsables de la formulation des politiques. Nous verrons que la récente réforme de la Commission redéfinit effectivement le rôle des CU de façon exhaustive. Les ressources mises à leur disposition dans le cadre de la préparation des politiques ont été considérablement réduites. Cela aura donc très probablement des conséquences négatives pour la capacité de l’organisation à produire des projets stratégiques de qualité. Remarques à l’intention des praticiensNous examinons iciLes cadres intermédiaires en tant que piliers organisationnelsLes risques liés à la décentralisation des fonctions de gestionLes conséquences de la réforme administrative sur les résultats stratégiques |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | The Kinnock reform has changed the European Commission. This article discusses the link between reform effects and policy output. A survey of more than 100 heads of unit (HoU) of policy-making Directorates-General serves as the empirical basis. It is concluded that the recent reform of the Commission does indeed comprehensively redefine the role of the HoU. Their resource base to focus on policy drafting has been hugely reduced. Negative consequences for the organization’s potential to deliver policy draft of high quality are therefore very likely. Points for practitionersThis article deals with the following areas:Middle management as organizational backboneThe perils of decentralizing management functionsThe impact of administrative reform on policy output |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | Commission européenne |
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| Topical term or geographic name as entry element | esprit d'initiative stratégique |
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| Topical term or geographic name as entry element | réforme administrative |
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| Note | Revue Internationale des Sciences Administratives | 75 | 3 | 2009-09-01 | p. 505-520 | 0303-965X |
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| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2009-3-page-505?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2009-3-page-505?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
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