Combien gagnent-ils ? Étude de la fonction publique en Chine (notice n° 964848)
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| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Chan, Hon S. |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Combien gagnent-ils ? Étude de la fonction publique en Chine |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2011.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 50 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | RésuméTout le monde s’accorde sur l’importance du salaire pour le développement d’une fonction publique professionnelle, efficace et honnête. La Banque mondiale et l’OCDE s’efforcent constamment d’encourager un grand nombre de pays en développement à mettre en œuvre une réforme des salaires. La présente étude contient des informations intéressantes pour les chercheurs et les praticiens désireux de comparer la réforme des salaires de la fonction publique en Chine et dans d’autres pays en développement. Nous allons évaluer le niveau de salaire de la fonction publique en le comparant avec celui appliqué dans d’autres secteurs en Chine, au moyen de données à jour et crédibles récemment publiées. Nous allons faire la lumière sur plusieurs idées exprimées dans le débat sur le salaire de la fonction publique en Chine et proposer une nouveau point de vue sur la question de savoir si celui-ci est élevé ou faible. L’analyse et les conclusions de notre étude intéresseront les chercheurs et les praticiens à l’étranger aussi, car l’expérience chinoise en matière de réforme des salaires de la fonction publique présente des points communs importants avec des réformes similaires mises en œuvre dans d’autres pays. Par exemple, le phénomène observé dans la fonction publique chinoise, caractérisé par une rémunération non salariale importante, généralement non déclarée et officieuse, ressemble à certaines pratiques observées dans des pays en développement comme le Vietnam, l’Égypte, la Tanzanie, la Zambie et l’Ouganda. Il n’en reste pas moins que dans la mesure où la réforme des salaires est motivée par des circonstances internes, les stratégies et les objectifs sont susceptibles de varier, même si les problèmes fondamentaux (écarts salariaux, lutte contre la corruption et faible performance de la fonction publique) sont similaires. Compte tenu de son importance économique et de ses expériences intéressantes en matière de réforme, la Chine peut constituer un modèle pour des réformes dans d’autres pays. La présente étude constitue également un point de référence pour les recherches futures. Nous conseillons aux chercheurs de tenir compte du fait que les échelles salariales officielles sont parfois bien en deçà de la rémunération réelle. Remarques à l’intention des praticiensBeaucoup de pays en développement et en transition ont essayé de réformer leurs systèmes de rémunération, avec des résultats mitigés. La présente étude contient des informations intéressantes pour les chercheurs et les praticiens désireux de comparer la réforme des salaires de la fonction publique en Chine et dans d’autres pays. L’expérience chinoise dans la mise en place d’un nouveau système de rémunération pour la fonction publique offre deux enseignements intéressants aux praticiens étrangers. Premièrement, la suppression des revenus non salariaux est essentielle à l’aboutissement de la réforme des salaires. Deuxièmement, la réduction des revenus non salariaux passe par une réforme budgétaire, afin d’intégrer les fonds hors budget qui financent les avantages non salariaux dans le budget officiel et de les soumettre à un contrôle approprié. La Chine peut elle aussi tirer des enseignements des expériences d’autres pays en développement et en transition, notamment en matière de réduction des effectifs dans le secteur public. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | How are they paid? A study of civil service pay in ChinaThe importance of pay in developing a professional, effective, and honest civil service is widely recognized. The World Bank and OECD have made uninterrupted efforts to encourage many developing countries to carry out pay reform. This study provides useful information for researchers and practitioners to compare civil service pay reform between China and other developing countries. It assesses the level of civil service pay by comparing it with pay in other sectors in China, using updated and credible data recently made available. It clarifies several points in the debate over civil service pay in China and provides new perspectives on the issue of whether the civil service pay in China is high or low. The analysis and findings in this study will be of interest to researchers and practitioners beyond China because the Chinese experience with civil service pay reform has important points in common with similar reforms elsewhere. For example, the Chinese phenomenon of large, non-wage, largely unreported and unofficial, civil service pay in China resembles practices in developing nations such as Vietnam, Egypt, Tanzania, Zambia, and Uganda. Nonetheless, to the extent that pay reform is driven by internal circumstances, strategies and objectives are likely to differ even though the basic problems of wage disparities, anti-corruption, and low civil service performance are similar. Given its economic importance and valuable reform experiences, China may provide a model for reforms elsewhere. This study also provides a benchmark for future research and cautions researchers to view official pay scales potentially as serious understatements of actual remuneration. Points for practitioners:Many developing and transitional countries have attempted to reform their pay systems, with mixed results. This study provides useful information for researchers and practitioners to compare civil service pay reform between China and other countries. China’s experience in establishing a new civil service pay system provides two useful lessons for practitioners elsewhere. First, the elimination of non-wage income is vital to successful pay reform. Second, reining in non-wage income requires budgetary reform, whereby off-budgetary funds that finance non-wage benefits are incorporated into the formal budget and subjected to proper supervision. China can also learn from other developing and transitional countries’ experiences, particularly with regard to public sector downsizing. |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | finances publiques |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | politiques du personnel |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | fonction publique |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Ma, Jun |
| Relator term | author |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Revue Internationale des Sciences Administratives | 77 | 2 | 2011-07-01 | p. 297-326 | 0303-965X |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2011-2-page-297?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2011-2-page-297?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
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