Les processus de remunicipalisation réussis dans la gestion des déchets en Italie : déclencheurs, facteurs clés de succès et résultats (notice n° 965400)
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| Authentication code | dc |
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| Personal name | Romano, Giulia |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Les processus de remunicipalisation réussis dans la gestion des déchets en Italie : déclencheurs, facteurs clés de succès et résultats |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2023.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 4 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Ces dernières années, de nombreux pays ont fait l’expérience de la remunicipalisation dans le secteur des services publics, en particulier dans les domaines de la gestion de l’eau et des déchets urbains. En utilisant un modèle à cas multiples, examinant cinq cas de remunicipalisation réussie de la gestion des déchets urbains en Italie, cette étude examine les déclencheurs, les facteurs clés de succès et les résultats de ce processus. Nous constatons que la remunicipalisation est déclenchée par la présence simultanée de motivations et d’opportunités, et par la présence d’un ou de quelques acteurs pleinement engagés. Ce processus entraîne quant à lui des améliorations significatives des performances des entreprises du point de vue du triple résultat, à condition que certains facteurs clés de succès – concernant la municipalité, le service public et sa gestion, et les relations avec les parties prenantes – soient respectés. Le contexte externe fournit les conditions juridiques et institutionnelles qui affectent le processus global, les déclencheurs et les résultats. Remarques à l’intention des praticiens Le débat sur la remunicipalisation nécessite une analyse approfondie des municipalités qui ont connu ce processus, ainsi qu’un aperçu des éléments déclencheurs, des processus et de l’impact de la remunicipalisation. Les expériences se déroulent en trois grandes phases. L’efficacité et la réalisation des objectifs de performance sont importantes, mais elles doivent être mises en balance avec d’autres valeurs liées au bien-être des communautés. Le processus est déclenché par la présence simultanée de motivations et d’opportunités et par un ou quelques acteurs clés pleinement engagés. La remunicipalisation induit des améliorations significatives de la performance des entreprises du point de vue du triple résultat. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | In recent years, many countries have experienced remunicipalization in the public service sector, especially in the fields of water and urban waste management. Using a multiple-case design, examining five successful urban waste management remunicipalizations in Italy, this study investigates the triggers, key success factors, and results of this process. We find that remunicipalization is triggered by the simultaneous occurrence of motivations and opportunities, and the presence of one or a few fully committed actors. This process, in turn, results in significant improvements in a company’s performance from a triple bottom line perspective, provided that certain key success factors—regarding the municipality, the utility and its management, and stakeholder relationships—are met. The external context provides legal and institutional conditions that affect the overall process, triggers, and results. Points for practitioners Remunicipalization debate needs an in-depth analysis of municipalities that have experienced this process and insights into the triggers, processes, and impact of remunicipalisation. Experiences unfold through three main phases. Efficiency and meeting performance targets are important but should be balanced with other values linked with the well-being of communities. The process is triggered by simultaneous motivations and opportunities and by one or a few fully committed key actors. Remunicipalization induces significant firm performance improvements from a triple bottom line perspective. |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | remunicipalisation |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | triple résultat |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | privatisation inversée |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | gestion des déchets urbains |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Marciano, Claudio |
| Relator term | author |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Minoja, Mario |
| Relator term | author |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Revue Internationale des Sciences Administratives | 89 | 3 | 2023-09-15 | p. 243-262 | 0303-965X |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2023-3-page-243?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2023-3-page-243?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
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