Logiques et représentations de la reconnaissance dans les organisations (notice n° 976569)

détails MARC
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042 ## - AUTHENTICATION CODE
Authentication code dc
100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Malherbe, Denis
Relator term author
245 00 - TITLE STATEMENT
Title Logiques et représentations de la reconnaissance dans les organisations
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Date of publication, distribution, etc. 2005.<br/>
500 ## - GENERAL NOTE
General note 13
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. RésuméDans une première partie, cet article présente la reconnaissance comme une opportunité managériale pour réconcilier les finalités économiques et sociales de l’organisation. Toutefois, les managers peuvent difficilement espérer satisfaire les ambitions économiques et sociales de l’entreprise tant qu’il y a mal-être au travail par déficit de reconnaissance réciproque entre les salariés et eux-mêmes.Dans une seconde partie, les auteurs dénoncent les limites politiques et cognitives du concept de reconnaissance tel qu’il est couramment envisagé dans une perspective psychosociologique. Les différents partenaires ne donnent pas le même sens à ce mot, et ces écarts de représentations alimentent alors autant qu’ils expriment le jeu de logiques divergentes propres aux différents acteurs, comme le suggèrent notamment les apports de la sociologie des organisations et ceux de la théorie socio-économique des conventions.
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. The first part of this article sets out to denounce the political and cognitive limits to the concept of recognition as it is commonly contemplated in a psycho-sociological perspective. Different partners do not give the same meaning to this word, and the set of divergent logics specific to each actor is consequently fuelled as much as it is expressed by these representation differences, as indeed studies on organizational sociology and the socio-economic theory of labor agreements would tend to suggest.In the second part, recognition is presented as a managerial opportunity to reconcile the organization’s economic and social aims. It is however difficult for managers to hope to satisfy the firm’s economic and social ambitions as long as a feeling of ill-being prevails in the workplace through a lack of mutual recognition between employees and themselves.
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element théorie des conventions
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element logiques sociale et économique de l'organisation
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element cooperation des acteurs
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element régulations
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element reconnaissance
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element cooperation
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element regulation
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element organisations economic and social aims
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element recognition
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element theory of agreements
700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Saulquin, Jean-Yves
Relator term author
786 0# - DATA SOURCE ENTRY
Note Vie & sciences de l'entreprise | 168 - 169 | 3 | 2005-06-01 | p. 37-53 | 2262-5321
856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Uniform Resource Identifier <a href="https://shs.cairn.info/revue-vie-et-sciences-de-l-entreprise-2005-3-page-37?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-vie-et-sciences-de-l-entreprise-2005-3-page-37?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a>

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