Les représentations de l'activité des femmes dirigeantes dans les fédérations sportives françaises : effets de contexte et ambivalences (notice n° 997552)
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| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Chantelat, Pascal |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Les représentations de l'activité des femmes dirigeantes dans les fédérations sportives françaises : effets de contexte et ambivalences |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2004.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 45 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | RésuméL’article a pour objet l’analyse des représentations de l’activité des femmes dirigeantes dans les fédérations sportives françaises. Il s’agit, dans le contexte contemporain de ces organisations marqué par la coexistence de deux formes contradictoires de légitimité de leur management (hiérarchique versus participatif), de rendre compte de la construction du champ des possibles managériaux des femmes dirigeantes. En analysant la façon dont les acteurs (5 dirigeantes, 4 collaboratrices et 9 collaborateurs) de deux fédérations perçoivent et qualifient les dispositions féminines, il s’agit de montrer comment les attributs féminins (et masculins) perçus sont traduits dans le langage des compétences managériales. L’analyse montre que les frontières du légitime et de l’illégitime agir managérial au féminin se déplacent de façon ambivalente. En effet, si, d’un côté, on assiste à une ouverture d’espaces de légitimité inédits pour l’exercice féminin des fonctions de direction, de l’autre, on constate une permanence des représentations de la division sexuelle de l’exercice du pouvoir qui limitent l’engagement des femmes dirigeantes aux seuls postes fonctionnels ou techniques. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | AbstractThis paper was to examine the representations of leading women “at work” in French sport governing bodies (FSGB). It tries to explain in the contemporary context of those organisations where coexist two contradictory types of management legitimacy (hierarchical versus participative). When analysing how the participants (5 leaders, 4 female associates and 9 male associates) of two FSGB are perceiving and qualifying women leaders aptitudes, we show how women and men attributes perceived are expressed into managerial competencies. The analyse shows that boundaries of legitimacy and illegitimacy of female’s managerial behaviour are ambivalently moving. In fact if on one hand we can see new opening spaces of legitimacy for female exercising of managerial duties, on the other hand we observed a permanency of the sexual division representation of power exercise which are limiting female leaders commitment to functional or technical position. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | ResumenEl artículo tiene por objeto el análisis de las representaciones de la actividad de las mujeres dirigentes en las federaciones deportivas francesas. En un contexto contemporáneo de estas organizaciones marcadas por la coexistencia de dos formas contradictorias de legitimación de su administración (jerárquica versus participativa), se trata de rendir cuenta de la construcción del campo de posibles administraciones de mujeres dirigentes. Analizando la manera en la que los actores (5 dirigentes, 4 colaboradores y 9 colaboradores) de dos federaciones perciben y caligfican las disposiciones femeninas, se trata de mostrar como los atributos femeninos 8 y masculinos) percibidos son traducidos en el lenguaje de las competencias administrativas. El análisis muestra que las fronteras de lo legítimo y de lo ilegítimo del actuar administrativo femenino, se desplazan de manera ambivalente. En efecto si por un lado se asiste a una apertura de espacios de legitimidad inéditos para el ejercicio femenino de las funciones de dirección, y por otro lado se constata una permanencia de representaciones de la división sexual del ejercicio del poder que limitan el compromiso de las mujeres dirigentes a los solos puestos funcionales o técnicos. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | ZusammenfassungDer Artikel hat die Repräsentationen der Aktivitäten von Funktionärinnen in den französischen Sportverbänden zum Gegenstand. Es handelt sich darum, im gegenwärtigen Kontext dieser Organisationen, die durch zwei gegensätzliche Formen der Legitimität und ihres Managements (hierarchisch versus partizipierend) gekennzeichnet sind, die Konstruktion des Feldes der Managermöglichkeiten der Funktionärinnen darzulegen. Indem die Art analysiert wird, in der die Akteure (5 Funktionärinnen, 4 Mitarbeiterinnen und 9 Mitarbeiter) von zwei Verbänden weibliche Dispositionen betrachten und beurteilen, soll gezeigt werden, wie die empfundenen weiblichen (und männlichen) Attribute in die Sprache der Managerkompetenzen übersetzt werden. Die Analyse zeigt, dass sich die Grenzen des legitimen und des illegitimen Managerhandelns auf ambivalente Weise verschieben. In der Tat, wenn einerseits Bereiche neuer Legitimitäten für die leitende Funktionen von Frauen erschlossen werden, stellt man andererseits ein Fortdauern der Repräsentationen hinsichtlich der Geschlechterteilung der Machtausübung fest, was das Engagement der Frauen auf funktionelle und technische Bereiche beschränkt. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | RiassuntoL’articolo ha per oggetto l’analisi delle rappresentazioni delle attività delle donne dirigenti nelle federazioni sportive francesi. Si tratta, nel contesto contemporaneo di queste organizzazioni segnato dalla coesistenza di due forme contraddittorie di legittimità del loro management (gerarchia versus partecipativo), di render conto della costruzione del campo delle possibili managerialità delle donne dirigenti. Analizzando il modo in cui i protagonisti (5 dirigenti donne, 4 collaboratrici e 9 collaboratori) di due federazioni percepiscono e qualificano le disposizioni femminili; si tratta di mostrare come gli attributi femminili (e maschili) percepiti sono tradotti nel linguaggio delle competenze manageriali. L’analisi mostra che le frontiere del legittimo e dell’illegittimo agire manageriale al femminile si spostano in modo ambivalente. In effetti, se da una parte si assiste a spazi di legittimità inediti per l’esercizio femminile delle funzioni di direzione, dall’altra si constata una permanenza delle rappresentazioni della divisione sessuale dell’esercizio del potere che limitano l’impegno delle donne dirigenti ai soli posti funzionali o tecnici. |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | fédérations sportives nationales |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | dirigeantes sportives |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | représentations |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | management |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | sport women volunteer's leaders |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | management |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | sport governing bodies |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | representations. |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Bayle, Emmanuel |
| Relator term | author |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Ferrand, Claude |
| Relator term | author |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Staps | 66 | 4 | 2004-12-01 | p. 143-159 | 0247-106X |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-staps-2004-4-page-143?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-staps-2004-4-page-143?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
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