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RésuméCe récit retrace quelque dix ans de la vie d’une entreprise de vente automobile, jusqu’à son rachat par un grand groupe en 2013. Une transformation pour le moins brutale s’engage alors, qui bouleverse les habitudes et les règles de fonctionnement à tous les niveaux opérationnels. Le texte restitue l’ambivalence du changement vécu par les acteurs opérationnels, en particulier en termes de stratégies identitaires et de (re)positionnements professionnels induits par la nouvelle organisation. L’histoire de cette PME en transition et de l’avenir subitement incertain de ses salariés pose, en termes concrets, la question cruciale de l’anticipation et de l’accompagnement du changement. Elle souligne aussi la notion d’éthique et de responsabilité du dirigeant d’entreprise dans les périodes de crise ou de mouvement.