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Les formes de coordination stratégique et de contrôle des firmes multinationales reposent de plus en plus sur des processus de socialisation qui consistent à développer et fortifier une culture d’entreprise grâce aux mobilités géographiques, au management des itinéraires de carrière et aux systèmes de rémunération des performances. Loin d’un processus d’assimilation culturelle « sans retour » en entreprise, les modalités de socialisation de cadres internationaux d’une firme pétrolière d’origine française illustrent un type d’intégration qui se manifeste en une multiplicité d’expériences liées à l’international. Derrière l’immédiate « adhésion » réclamée par les dirigeants, se dévoile, au cours de la mobilité internationale, un travail réflexif qui s’opère entre la subjectivité de l’individu, ses appartenances et l’objectivité de son rôle social. À un niveau individuel, être un cadre international, c’est une manière particulière de vivre l’expérience interculturelle, ou plutôt, plusieurs manières de vivre des stratégies de l’identité liées à la manipulation de son ethnicité dans un contexte de forte mobilité géographique. La culture et les identités peuvent ainsi devenir des ressources disponibles pour l’action sociale, l’objet d’un bricolage de sens qui en appelle à un besoin de reconnaissance dans l’entreprise « mondialisée ».

Changes in the Identity of Managers related to International Mobility. A Case Study of an Oil Company The forms of control over managers in multinational firms are more and more based on a process of socialization which consists of the development and strengthening of a company culture through the international mobility, career management and the performance related pay. In contrast to the simplified idea that the process of socialization is the same in each country, the study founds that managers experience a large variation in its form in different countries. When a manager is in an international context there is a tension between his previous socialization, his job and the social role he has to play. At an individual level being an international manager not only involves intercultural interactions, but further it involves playing different roles “changing your ethnicity” according to the culture in which you find yourself. However this “cultural and ethnic roles” are always a mix of various influences in an manager life but can be used as a tool to obtain recognition within the company.