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RésuméDans le contexte gestionnaire des années 1990, de nombreuses associations ont été à l'origine de demandes d'intervention sociologique. Elles sont tiraillées entre une internalisation de la « raison gestionnaire et managériale » et une résistance à l'égard du « managérialisme ». Les apports des sociologues sont perçus comme une ressource critique susceptible d'explorer des modèles alternatifs à ceux qui leurs sont prescrits par les régulations de contrôle et de normalisation émanant des autorités de tutelle, déterminantes dans l'attribution et l'affectation des fonds. Dans ce texte, nous rendrons compte d'une démarche de recherche associant sociologues et dirigeants associatifs, qui a posé les bases d'une méthodologie d'intervention en association. Puis nous explorerons deux types de demandes d'intervention : la demande d'expertise, inscrite dans un cadre réglementaire imposé aux associations, et la demande d'accompagnement qui requiert de définir ce cadre avec les parties prenantes en présence. Nous faisons l'hypothèse que ces démarches impliquent un repositionnement de l'expertise sollicitée ainsi que de la demande initiale formulée par les dirigeants.