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Issu d’une enquête ethnographique, cet article montre comment une entreprise immobilière utilise un système de croyances partagées, associant le protestantisme évangélique, le développement personnel et la réussite économique, pour générer un engagement au travail parmi ses nouvelles recrues. Grâce à des dispositifs informels de socialisation et des programmes de formation, les managers, les formateurs et les agents expérimentés encouragent les nouveaux agents à adopter des pratiques censées améliorer leurs performances et contribuer à leur développement personnel. L’article n’offre pas de réponse toute faite aux relations entre travail, religion et capitalisme, mais invite à s’interroger sur l’impact d’une socialisation par la croyance sur l’engagement dans le travail.

Drawing on ethnographic fieldwork, this article shows how a real estate company use a system of shared beliefs, mixing evangelical Protestantism, personal development and economic success, to generate work consent and effort among new recruits. Through informal socialization and training devices, managers, trainers and experienced agents encourage newer agents to adopt practices that increase their personal development and that enhance their work performance. The article does not offer a ready-made answer on the relations between work, religion and capitalism, but invites to question the impact of a socialization through a belief system on work consent and effort.