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Introduction : L’objectif de ce travail était d’identifier les processus collaboratifs opérant autour d’un projet de promotion de l’activité physique en entreprise, mené par approche participative dans le cadre d’un partenariat intersectoriel, et d’en estimer les premiers effets sur les salariés en termes de santé. Méthodes : Une recherche-action a été menée dans une entreprise industrielle de 240 salariés durant deux ans. La recherche a porté sur quatre critères : une description du réseau d’acteurs, les opportunités et les freins du projet, la mise en place d’activités physiques, la participation des salariés aux activités proposées, les impacts observés (après trois mois d’activités) sur les paramètres physiques et la qualité de vie. Résultats : Six réunions du groupe de travail ont permis de sélectionner deux d’activités : renforcement musculaire et Tai-chi. Nous avons évalué l’activité de renforcement musculaire. Le taux de participation à l’activité était de 16 %. Un âge plus élevé, le sexe féminin et le fait d’être cadre ou employé plutôt qu’ouvrier étaient associés significativement à la participation. On observe une tendance à l’augmentation des scores physique et mental du SF12. Nous avons fait émerger deux freins majeurs qui étaient de nature logistique et communicationnelle. Conclusion : L’approche participative, basée sur un partenariat intersectoriel, s’avère l’élément déterminant de la réussite du projet mené dans un contexte d’opportunités locales. Pour pérenniser cette dynamique et améliorer le dispositif deux leviers peuvent être identifiés : une rationalisation de la structuration de l’offre de service et le renforcement des moyens, notamment financiers.

Context: The objective of this study was to identify collaborative processes involved in a physical activity health promotion project in companies, conducted through a participatory approach in a cross-sectoral partnership, and to estimate the preliminary effects in terms of employee health. Methods: Action research was conducted in an industrial company comprising 240 employees over a 2-year period. This research was based on 4 criteria: description of the actors’ network, the opportunities and constraints of the project, the implementation of physical activities, the participation of employees in the various activities, the impacts observed (after 3 months of activities) on physical parameters and quality of life. Results: Six work groups selected two activities : muscle-development exercise and Taïchi. We evaluated muscle strengthening activity. The participation rate in the activity was 16%. A higher age, female gender and being a manager or employee rather than a worker were significantly associated with participation. A tendency towards increased physical and mental scores of SF12 was observed. We identified two major barriers: logistic and communicational. Conclusion: The participatory approach, based on a cross-sectoral partnership, is the determining element of the project’s success in a context of local opportunities. Two factors were identified to perpetuate this dynamic and improve the system: rationalization of the structuring of the service and greater resources, particularly financial resources.