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La question du changement en organisation suscite nombre de manuels destinés à équiper les managers en outils, méthodes ou encore éléments de langage. Pour autant, ses effets dans la durée sont peu analysés, voire occultés. En effet, l’échelle d’analyse porte fréquemment sur une photographie à l’instant T d’une organisation et la notion de « résistance » constitue le registre majeur de lecture. Ainsi, cet article questionne le changement en organisation en mobilisant une analyse longitudinale et le registre de la trajectoire. Il s’agit d’analyser sur une durée de dix ans le rapport entre des changements de cycles stratégiques et la dynamique des identités professionnelles. La mise en perspective de ces deux dimensions permet d’objectiver les notions de rupture et continuité fréquemment mobilisées pour qualifier le changement.

The question of organizational change gives rise to a number of manuals designed to equip managers with tools, methods or language elements. However, its long-term effects are poorly analyzed or even obscured. Indeed, the scale of analysis is frequently related to a photograph at the instant T of an organization and the notion of "resistance" constitutes the major register of reading. Thus, this article questions the change in organization by mobilizing a longitudinal analysis and the register of the trajectory. The aim is to analyze over ten years the relationship between changes in strategic cycles and the dynamics of professional identities. Putting these two dimensions into perspective makes it possible to objectify the notions of rupture and continuity frequently used to describe change.