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Cet article souligne les liens qui unissent l’intelligence économique et le réseau. Une entreprise peut plus ou moins s’ouvrir vers l’extérieur et de l’intérieur selon qu’elle y verra une opportunité pour acquérir de l’information ou une menace de « pillage » d’information. Nous identifions quatre configurations possibles de pratique plus ou moins prononcée d’intelligence économique. Sur la base d’une enquête auprès de 75 entreprises, on montre que l’une d’elles semble privilégiée par les PME-PMI. On conclut cet article en prônant une « intelligence économique » fondée sur un enchevêtrement de configurations plutôt que sur une utilisation exclusive de l’une d’elles.

This article emphasizes the links between economic intelligence and network. To some extent, a company can open up itself without and within depending on whether it can see an opportunity to get some information or a threat of information “piracy”. Four more or less pronounced possible configurations of economic intelligence practice are identified. Relying on a survey carried out among 75 companies, it is shown that one of these aspects is favoured by the small and medium-size companies. As a conclusion this article advocates a kind of “economic intelligence” based on tangled configurations rather than on an exclusive use of one of them.