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Les projets de refonte de système d’information induisent de multiples échanges entre acteurs. Ces échanges constituent une occasion d’intégration des connaissances, entendue comme l’articulation des connaissances existantes et la création de nouvelles connaissances organisationnelles partagées. Cette recherche s’interroge sur les modalités d’un tel processus d’intégration des connaissances et sur l’influence du capital social de l’équipe projet sur son déroulement. Deux études de cas exploratoires portant sur des projets ERP sont menées dans des PME en s’appuyant sur une méthode qualitative de collecte et d’analyse des données. Les résultats montrent, tout d’abord, que le processus d’intégration des connaissances comporte trois phases imbriquées (Collecte, Interprétation et Assimilation) au sein desquelles les intégrateurs interfaces jouent un rôle important. Les résultats confirment également l’influence conjointe des dimensions structurelle, relationnelle et cognitive du capital social sur les différentes phases de l’intégration des connaissances. Enfin, le rôle différencié joué par les facettes externe et interne du capital social de l’équipe projet est mis en évidence. Dans le contexte d’une banalisation des ERP et de leur adoption croissante par les PME, cette recherche souligne l’importance de la démarche adoptée par l’équipe projet, en y incluant une dimension novatrice de gestion des connaissances interne au déroulement du projet.

IS transformation projects involve numerous exchanges between people inside and outside the project team. These projects constitute unique opportunities to integrate knowledge, i.e. to share, create and institutionalize new organizational knowledge. The focus of this research is to understand the knowledge integration process and to study the influence of the social capital of the project team. We carried out two exploratory case studies of ERP projects in SMEs, using a qualitative methodology for both data collection and data analysis. The results show that three closely linked and intertwined phases (namely Collection, Interpretation and Assimilation) constitute the knowledge integration process where interface integrators play a key role. We also show the common influence of the structural, relational and cognitive dimensions of social capital on the three phases of knowledge integration. Finally, we consider the dynamics of internal and external facets of social capital to be particularly relevant in the context of a project. Given that ERP implementation is more and more important for SMEs, our research underlines the structuring role of the project team in this process and highlights the importance of managing knowledge within the project team.