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L’adaptabilité des entreprises via l’agilité est largement prise en compte dans la transformation numérique qui est au cœur de l’agenda de la recherche en management des systèmes d’information (MSI). Puisant ses origines dans le développement logiciel et la fabrication, l’agilité est fortement liée au MSI, en particulier à la conception et à l’évaluation. De nombreuses études se sont penchées sur les apports de l’agilité, mais ne l’ont pas clairement considérée comme une orientation organisationnelle. Développer une telle compréhension conduit à la question de recherche suivante : quelles sont les dimensions liées à l’orientation agile (OA) et comment peuvent-elles être mesurées ? Pour répondre, cette recherche propose d’utiliser la théorie des capacités dynamiques qui vise à détecter le changement, réaligner et reconfigurer l’organisation ce qui est caractéristique des méthodes agiles. Cette recherche est basée sur une approche de développement d’échelle. Les résultats de cette recherche présentent des apports théoriques : concevoir l’OA à travers les capacités dynamiques, caractériser les dimensions de l’OA et contribuer à la littérature sur l’évaluation des SI en introduisant l’OA comme un déterminant pour expliquer certains phénomènes. Cette notion offre des perspectives pour revisiter des modèles en particulier centrés sur la post adoption. Cette recherche représente également une contribution managériale par la construction d’un indice d’évaluation de l’OA.

Firm adaptability via agility is widely considered in the context of digital transformation, which is central to the research agenda of management information systems (MIS). Originating from software development and manufacturing, agility is strongly related to MIS particularly to their design and evaluation. Many studies have examined the contributions of agility but have not considered it distinctly as an organizational orientation. Developing such a perspective leads to the following research question: What dimensions are related to agile orientation (AO) and how can they be measured? To address this question, this research proposes the use of the theory of dynamic capabilities; this theory aims to detect changes and realign and reconfigure organizations, which is characteristic of agile methods. This research is based on a scale development approach. The results of this research make theoretical contributions by conceptualizing AO through dynamic capabilities, characterizing the dimensions of AO, and contributing to the literature on the evaluation of IS through the introduction of AO as a determinant to explain certain phenomena. This notion offers new perspectives on various models, particularly those centered on postadoption. This research also provides a managerial contribution through the construction of an AO evaluation index.