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Dans ce court texte1, nous entendons montrer que la stratégie suédoise se distingue des actions menées dans d’autres pays par sa consistance : consistance historique avec les mesures décidées en amont pour se préparer à ce type de crise, là où beaucoup d’autres pays ont choisi d’improviser devant une situation jugée inédite [1] ; consistance stratégique ensuite durant toute la période dans les mesures prises, en refusant de dévier de la ligne fixée malgré les pressions internes mais également externes nombreuses à s’exercer sur les autorités suédoises et notamment l’agence en charge de pilotée la crise, l’Agence de santé publique (FMH pour Folkhälsomyndigheten) ; là où d’autres pays ont donné au contraire l’impression d’alterner les décisions au fur et à mesure de l’évolution du virus. Il ne s’agit pas pour nous de nous prononcer sur le bien-fondé des mesures prises ou de leur efficacité, mais de souligner la singularité de la stratégie suédoise du point de vue de l’action collective et des politiques publiques.