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L’Intelligence Économique et Stratégique (IES) connaît depuis plusieurs années un engouement de plus en plus important. L’IES commence ainsi à s’institutionnaliser, comme l’illustre la création en France du poste de Haut Responsable à l’Intelligence Économique auprès du Premier ministre. Toutefois, les situations sont très diverses en Europe entre des pays où l’IES est ancrée culturellement dans les mentalités, comme en Allemagne et au Royaume-Uni, et des pays où il se révèle plus difficile d’intégrer cette démarche, comme en France. L’Europe fait également face à un dilemme. Pour affronter les politiques d’IES offensives des États-Unis, du Japon ou des pays émergents, l’Europe est dans l’obligation de s’organiser pour défendre ses champions industriels. Or, 75 % du commerce européen est un commerce infra-zone, ce qui suscite une forte concurrence entre les différentes entreprises européennes. Il s’avère donc très difficile d’organiser une politique d’IES comparable à celle des États-Unis, du fait de la spécificité de la construction européenne. Il est pourtant indispensable d’établir cette politique, du moins dans les secteurs déjà européanisés, comme celui de la haute technologie.

The Strategic and Economic Intelligence (SEI) has known for a few years a growing interest. The SEI has spread within the administration, for instance with the creation, in France, of the position of High Councellor for the Economic Intelligence, directly attached to the Prime Minister. However, the situation is quite diverse in Europe, between the countries where the SEI is culturally rooted in the mentalities, such as Germany or the United Kingdom, and the countries where it appears more difficult to adopt such a behavior, as France. Europe is also facing a dilemna. In order to face with the SEI offensive policies from the US, Japan and the emerging countries, EU has to be organized to protect its industrial champions. However, 75 % of the European business is an infra-zone business, which triggers a hard competition between the different European companies. Thus, it is very difficult to organize a SEI policy equivalent to the US one, because of the specifity of the European construction. Yet, it is necessary to realize this policy, at least in the already europeanised sectors, such as the high technology one.