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Présenté comme « innovant », le mentorat se place en réalité dans une forme de continuité cognitive avec les orientations politiques et les pratiques associatives des dernières années. Répondant aux normes de ce qui est considéré comme un « bon » dispositif, il a été propulsé « par le haut » et traduit en 2021 en un Plan national conséquent. Consacrant des mutations déjà initiées dans les politiques de jeunesse, il en signe une nouvelle étape en expérimentant un modèle inédit faisant le pari d’un engagement massif des entreprises et des citoyens auprès des jeunes. Sa seconde originalité est son appui central sur un collectif inter-associatif à l’initiative de ce Plan, à qui l’État confie un rôle de cadrage peu observé auparavant. Faisant l’objet de fortes attentes, ce modèle pose pour l’avenir la question de son articulation aux autres dispositifs et de son appui effectif sur les entreprises, ce dernier étant appelé de ses vœux par l’État.

‪Presented as "innovative", mentoring displays in reality a form of cognitive continuity with the political orientations and associative practices of recent years. Meeting the standards of what is considered a “good” program, it has been propelled "from the top" and translated into a substantial national Plan in 2021. This new plan marks a new stage in the process of consolidating the changes already underway in youth policies, by experimenting an innovative model based on a massive involvement of civil society and private companies as key partners. "1 jeune 1 mentor" Plan's second original feature lays in its central reliance on an inter-associative group which actually initiated the policy, and to which the French government has entrusted a framing role rarely seen before. This model, which is subject to high expectations, raises the question of how it will link in with the other programs in the future, and how it will be effectively supported by companies, as called for by the French government.‪