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Dans les années 1990, presque toutes les entreprises publiques ont été privatisées en Argentine. En réponse à la transformation du système économique qui impose de nouvelles règles du jeu, certains acteurs ont mis en place des stratégies divergentes. Cet article analyse les différentes trajectoires de deux importantes entreprises argentines : Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) et Astillero Río Santiago (ARS). Leur étude comparative nous a permis de percevoir que les articulations entre les acteurs et le système socio-économique ne sont jamais prédéterminées. La politique publique mise en œuvre pour chacune des entreprises a été le résultat d’une interaction particulière entre l’action des acteurs et les restrictions imposées par le système. Nous distinguons dans cette analyse, d’un côté une stratégie de marché imposée aux acteurs (le cas d’YPF), de l’autre une action de résistance des acteurs ayant réussi à faire face au contexte (le cas d’ARS).

The Firms in a Changing Context : Comparing two Argentine public firms In the nineties almost all public firms were privatised in Argentina. Facing the transformation of economic system, that established new economical rules, actors developed different strategies. In this article, we compare the trajectories of two important Argentine public firms, Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) and Astillero Río Santiago (ARS), concluding that articulation between actors and social system is always indeterminate. Therefore we consider that public policy that was finally carried out in both firms was the result of the particular interaction between the strategies of actors and the limitations resulting from the social context. In our analysis we found, on one side, an economical market strategy imposed on passive actors (the case of YPF) and, on the other side, a defensive strategy developed by actors that successfully faced the context constraints (the case of ARS).

Las respuestas divergentes de las empresas frente al contexto de restructuración productiva. Una comparación entre dos firmas públicas argentinas En los años 1990, casi todas las empresas públicas han sido privatizadas en Argentina. En respuesta a la transformación del sistema económico que impone nuevas reglas de juego, algunos actores han puesto en práctica estrategias divergentes. Este artículo analiza las diferentes trayectorias de dos importantes empresas argentinas : Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) y Astillero Río Santiago (ARS). El estudio comparativo nos permitió ver que las articulaciones entre los actores y el sistema socio-económico nunca están predeterminadas. La política pública implementada por cada una de las empresas fue el resultado de una interacción particular entre la acción de los actores y las restricciones impuestas por el sistema. En este análisis distinguimos, por un lado, una estrategia de mercado que se impone a los actores (el caso de YPF), por otro, una acción de resistencia de los actores que logra enfrentar ese contexto (el caso de ARS).