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Sont présentés ici, les résultats empiriques d’une enquête réalisée auprès de 50 entreprises industrielles tunisiennes. L’objet de ce travail est de tester l’existence d’une relation entre plusieurs caractéristiques du contrôle de gestion (formalisation, flexibilité, horizon, centralisation et intensité) et la culture interne de l’entreprise. Les résultats montrent que cette relation reste faible dans sa globalité et que le contrôle de gestion n’a tendance à être affecté par la culture que si cette dernière est de type marché.

The relationship between corporate culture and management control : An empirical study This paper presents empirical findings of a survey conducted with 50 Tunisian industrial firms. This paper aims to test the validity of the relationship between several characteristics of management control system (formalization, flexibility, horizon, centralization and intensity) and internal culture of the organization. Results show that the relation between corporate culture and management control exists but it’s globally weak. It seems that the management control has tendency to be affected by culture only if this culture is a Market one.

Relacion cultura de empresa – control de gestion : Un estudio empirico Este papel presenta los resultados empiricos de una encuesta realizada cerca de 50 empresas industriales tunecinas. El objeto de èste trabajo es de averignar la existencia de una relacion entre varias caracteristicas de control de gestion (formalisacion, flexibilidad, perspectivas, ce, ntralizcion y intensidad) asi que la cultura interna de la empresa. Los resultados muestran que èsta relacion queda dèbil en su globalidad y que que el control de gestion no tiene tendencia a ser afectado por la cultura solo si de èsta misma cultura se tratase de un tipo de mercado.