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Le phénomène de mondialisation ne se traduit pas par une uniformisation culturelle. L’internationalisation de la stratégie de développement des entreprises révèle au contraire à quel point les cultures nationales s’avèrent dérangeantes. La question qui se pose n’est pas seulement de savoir comment moduler sa propre culture et ses modes de gestion pour les rendre acceptables par la culture de l’autre, mais également de savoir comment rechercher un effet de levier dans la culture nationale de l’autre entreprise. La problématique de l’adéquation culturelle est en l’occurrence étudiée à travers le cas des multiples fusions-acquisitions qui se déploient à l’échelle mondiale depuis le début des années 80.

International mergers-acquisitions : a cultural shock The phenomenon of universalization does not result in a cultural standardization. The internationalization of corporate development strategy reveals on the contrary to what extent national cultures may prove upsetting. The question which arises is not only to know how to modulate one’s own culture and its modes of management to make it acceptable by the culture of the other but also to know how to seek a leverage effect in the national culture of the other company. The issue of cultural adequacy is here studied through the case of multiple mergers-acquisitions which have taken place on a global scale since the beginning of the eighties.

Fusiones-adquisiciones internacionales : el choque de las culturas El fenómeno de universalización no se traduce en una uniformación cultural. La internacionalización de la estrategia de desarrollo de las empresas revela al contrario hasta qué punto las culturas nacionales resultan en cierta medida inoportunas. La cuestión que se plantea no consiste solamente en saber cómo modular su propia cultura y sus métodos de gestión para volverlos aceptables por la cultura del otro sino también de saber cómo buscar un efecto de palanca en la cultura nacional de la otra empresa. La problemática de la adecuación cultural está en este caso estudiado a través del caso de las múltiples fusiones-adquisiciones que se despliegan a escala mundial desde principios de los años 80.