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Si la problématique du changement a été largement débattue dans la littérature spécialisée, ses instigateurs et les raisons qui les animent n’ont pas été suffisamment analysés. Dans le présent travail, nous chercherons à montrer que le changement radical est souvent le propre des cadres moyens et non de « l’équipe dirigeante » comme le soutenait Crozier, M. (1991 : 117). A partir de l’analyse de deux métaphores et l’examen de la littérature spécialisée, nous cherchons à expliquer pourquoi les cadres intermédiaires sont un véritable réservoir de compétences et les mieux placés pour entamer des changements significatifs.

The middle managers, levers of radical change Organizational change has been largely debated within the organization theory literature. However, little is still said about the role and motivations of actors involved in organizational change processes. This paper emphasizes the growing role of the middle managers in the management of radical change rather than the top management as stated by Crozier, M. (1991 : 117). Drawing on a literature review and the analysis of two metaphors, we explain why middle managers should be considered as the core knowledge base of the corporation and why they are the most important actors in leveraging organization’s radical change capabilities.

Los protagonistas del cambio en la organización de la empresa Si le problemática del cambio fue ampliamente debatida en la litertura especializada, sus instigadores y las razones que los amiman nohan sido suficientemente analizados. Por atro lado, muchos autores sostienes que « el principal motor del cambio, es siempre el equipo dirigente y particularmente el jefe de empreson » (Crozier 1991 : 117). En este trabajo, intentaremos demostrar que el cambio radical emana muchas vecer de los ejecutivos. Partiendo del análisis de un ejemplo metafórico y por la vuelta al funcinamiento biológico, expicaremos en qué los mimbros del personal dirigente, depositarios de la información paradoscol, están lomejor situados para emprender unos cambios significativos. Prestar más atenciá en cuanto a la importoncia de esta categoría del personal, a menudo sacrificada por culpa de los procesos de desengrasado o de reestructuración y mostrar su importancia como elementó central en cuolquier olra de cambio, este esel objetino que triende alcanzar asálisis siguiente.