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L'entrepreneuriat en réseau de franchise : quelles singularités managériales et de coordination ?

Par : Type de matériel : TexteTexteLangue : français Détails de publication : 2012. Sujet(s) : Ressources en ligne : Abrégé : Les réseaux de franchise représentent une forme d’entrepreneuriat collectif et cela interroge leurs pratiques de coordination. Ces organisations s’apparentent à des PME assez atypiques car aucun de ces membres n’est engagé dans des liens de salariat. Leurs singularités comme mode de coordination, alternatif au marché et à la hiérarchie, illustrent de nouvelles problématiques induites par la dynamique d’un collectif d’entrepreneurs pour lequel le périmètre économique ne se superpose pas à l’identique au périmètre juridique. En effet, une partie rarement identifiée par la littérature économique est apparue : les managers de réseau. Ces salariés coordonnent et contrôlent les franchisés or ceux-ci demeurent pourtant des entrepreneurs juridiquement indépendants.Abrégé : The Entrepreneurship Franchise Network, singularities managerial and coordination The franchise networks are a form of collective entrepreneurship and whick asks for its practical of coordination. These organizations are similar to SMEs but rather unusual ones because none of its members are engaged in employment relationships. Their particularities in form of coordination, alternative market and hierarchy, illustrate new problems induced by the dynamics of a group of entrepreneurs for whom the economic perimeter does not overlap with the legal boundary. Indeed, a new group of managers never identified by the economic literature before had merged : networks managers. These employees coordinate and control the franchise and however they remain legally independent contractors.Abrégé : El empresariado en redes de franquicia, las singularidades de gestión y coordinación Las redes de franquicia son una forma de empresariado colectivo, lo que interroga sus prácticas de coordinación. Estas organizaciones son similares a PYMEs bastante atípicas porque ninguno de sus miembros está comprometido en relaciones de trabajo asalariado. Sus singularidades como medio de coordinación, alternativo al mercado y a la jerarquía, ilustran nuevas problemáticas inducidas por la dinámica de un grupo de empresarios para quienes el perímetro económico no se superpone de modo idéntico al perímetro legal. En efecto, una parte que raras veces identifica la literatura económica ha surgido : los administradores de red. Estos empleados coordinan y controlan a los franquicia dos y siguen siendo sin embargo empresarios legalmente independientes.
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Les réseaux de franchise représentent une forme d’entrepreneuriat collectif et cela interroge leurs pratiques de coordination. Ces organisations s’apparentent à des PME assez atypiques car aucun de ces membres n’est engagé dans des liens de salariat. Leurs singularités comme mode de coordination, alternatif au marché et à la hiérarchie, illustrent de nouvelles problématiques induites par la dynamique d’un collectif d’entrepreneurs pour lequel le périmètre économique ne se superpose pas à l’identique au périmètre juridique. En effet, une partie rarement identifiée par la littérature économique est apparue : les managers de réseau. Ces salariés coordonnent et contrôlent les franchisés or ceux-ci demeurent pourtant des entrepreneurs juridiquement indépendants.

The Entrepreneurship Franchise Network, singularities managerial and coordination The franchise networks are a form of collective entrepreneurship and whick asks for its practical of coordination. These organizations are similar to SMEs but rather unusual ones because none of its members are engaged in employment relationships. Their particularities in form of coordination, alternative market and hierarchy, illustrate new problems induced by the dynamics of a group of entrepreneurs for whom the economic perimeter does not overlap with the legal boundary. Indeed, a new group of managers never identified by the economic literature before had merged : networks managers. These employees coordinate and control the franchise and however they remain legally independent contractors.

El empresariado en redes de franquicia, las singularidades de gestión y coordinación Las redes de franquicia son una forma de empresariado colectivo, lo que interroga sus prácticas de coordinación. Estas organizaciones son similares a PYMEs bastante atípicas porque ninguno de sus miembros está comprometido en relaciones de trabajo asalariado. Sus singularidades como medio de coordinación, alternativo al mercado y a la jerarquía, ilustran nuevas problemáticas inducidas por la dinámica de un grupo de empresarios para quienes el perímetro económico no se superpone de modo idéntico al perímetro legal. En efecto, una parte que raras veces identifica la literatura económica ha surgido : los administradores de red. Estos empleados coordinan y controlan a los franquicia dos y siguen siendo sin embargo empresarios legalmente independientes.

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