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Cet article propose un cadre d’analyse de l’auto-évaluation comme un des dispositifs pouvant être utilisé en gestion des Ressources Humaines afin d’optimiser les compétences des collaborateurs. En effet, aujourd’hui la performance d’une entreprise n’est plus appréciée uniquement au travers de ratios économiques et financiers. Force est de constater que l’efficacité de la gestion des Ressources Humaines et la stratégie managériale qui l’initie sont également soulignées. Elles permettent à l’organisation de mobiliser ses compétences afin d’acquérir et de maintenir une place concurrentielle au sein d’un secteur d’activité donné. L’objet de notre recherche est d’apporter des éléments de réflexion quant aux liens indissociables existant entre l’auto-évaluation et le management par les compétences. Cette contribution s’appuiera notamment sur une étude conduite dans un secteur d’activité où l’auto-évaluation est rendue obligatoire par le législateur depuis 2002. Mots-clés : Ressources Humaines – Auto-évaluation – Compétences – Management par les compétences – Dispositif.

Self assessment and management by the skills - A device dedicated to a specific managerial position This article proposes a framework for the analysis of self assessment as one of the device that could be used in Human Resources management in order to maximize the skills of employees. Indeed, today the performance of a company is no longer evaluated only through economic and financial ratios. It is clear that the efficiency of the human resources management and the managerial strategy that initiates it are also highlighted. They allow the organization to mobilize its skills in order to acquire and maintain a competitive position within a given industry. The purpose of our research is to provide some reflection on the inseparable links between self assessment and management by the skills. This contribution will be particularly based on a study conducted in an industry where self assessment has become mandatory by the legislature since 2002. Keywords : Human Resources – Self Assessment – Skills – Management by the Skills – Device.

Ese artículo propone un cuadro de análisis de la autoevaluación como uno de los dispositivos pudiendo ser utilizado en gestión de recursos humanos con el fin de optimizar las competencias de los colaboradores. En efecto, hoy el resultado de una empresa no esta más evaluado únicamente a través de ratios económicos y financieros. Se debe constatar que la eficacia de la gestión de recursos humanos y la estrategia gestora que la inicia estan igualmente destacadas. Permiten a la organización de movilizar sus competencias a fin de adquirir y mantener una posición competitiva dentro de un sector de actividad determinado. El objeto de nuestra investigación es traer elementos de reflexión en cuanto a los vínculos indisociables existiendo entre autoevaluación y management por competencias. Esa contribución se apoyara particularmente en un estudio llevado en un sector de actividad donde la autoevaluación ha vuelto obligatoria por el legislador desde 2002. Palabras claves : Recursos humanos – Autoevaluación – Competencias – Management por competencias – Dispositivo.