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Face à la globalisation des marchés ou à la ratification des Accords de Partenariat Economiques (APE) entre les pays de l’Union européenne et les pays africains, la majeure partie des pays africains voit dans ces stratégies la pérennisation de la suprématie des entreprises occidentales sur les entreprises africaines. Ladite recherche porte sur une étude de cas des entreprises du secteur de la téléphonie exerçant leurs activités au Cameroun à l’exception du nouvel opérateur qui a moins d’un an d’existence. L’objectif de cet article est de montrer que malgré une faible assise financière, les entreprises africaines peuvent se maintenir tant sur le marché local que sur le marché international en mettant en œuvre des stratégies compétitives spécifiques aux traits culturels africains. Les principaux résultats montrent que les entreprises africaines sont compétitives tant du point de vue des indicateurs classiques que des indicateurs spécifiques. Le savoir-faire du dirigeant et la stratégie de diversification sont les leviers de compétitivité des entreprises africaines.

The competitiveness of African companies: the case of the Cameroon Faced with the globalisation of markets or with the ratification of economic partnership accords between countries of the european union and african countries, most african countries see into these strategies the continuation of the western enterprises supremacy on african enterprises. This research is based on enterprises of the telephone sector carrying their activities in Cameroon. The objective of this article is to show that no matter their financial weaknesses, african enterprises can maintain themselves on both local and international markets by putting in place other competitive strategies specific to african cultures. The main results show that african enterprises are competitive be it on the point of view of classic indicators or that of specific indicators. The know-how of the manager and the diversification strategy put in place are the competitivity levers of african enterprises.

Frente a la globalización de los mercados o ratificación (EPA) acuerdos de asociación económica entre los países de la Unión Europea y los países africanos, la mayoría de los países africanos ve en estas políticas la sostenibilidad de la supremacía de las empresas occidentales sobre las empresas africanas. Dicha investigación se centra en una telefonía de sector de negocio ejerciendo sus actividades en el estudio de caso de Camerún. Este artículo pretende demostrar que a pesar de una baja base financiera, las empresas africanas pueden mantener tanto en el mercado localcuando en el mercado internacional mediante la implementación de estrategias competitivas específicas de los rasgos culturales africanos. Principales conclusiones muestran que las empresas africanas son competitivas, tanto desde la perspectiva de los indicadores tradicionales de indicadores específicos. La estrategia de diversificación y know-how de la rendición de cuentas son las palancas de la competitividad de las empresas africanas.