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Contexte : le pilotage entrepreneurial des établissements sanitaires impose la mobilité soignante intersectorielle pour pallier un absentéisme inopiné.Cadre de référence : à partir de la clinique de l’activité, le but de cette étude était d’analyser le réel de l’activité des cadres de santé en début de carrière afin de comprendre comment, dans un milieu contraint, ils s’y prennent pour gérer cette mobilité lorsqu’elle est non choisie par le soignant remplaçant.Méthode : une méthode qualitative indirecte d’instruction au sosie a combiné deux temps successifs de coanalyse avec quatre cadres de santé débutants : un temps individuel avec le chercheur et un temps collectif avec les pairs ayant participé à l’étude.Résultats : la triangulation des données a fait ressortir trois axes : les valeurs en tension de ces cadres ; leurs compromis pour transformer la mobilité soignante imposée en mobilité volontaire ; le développement de leur pouvoir d’agir.Discussion : ces résultats soulèvent différents enjeux liés aux ressources psychologiques et sociales de la santé au travail de cadres de santé débutants ainsi qu’à l’organisation du travail.

Introduction : At the beginning of 2020, a state of health emergency was declared in France following the emergence of the COVID-19 pandemic.Context : Entrepreneurial management of health institutions requires internal nursing mobility to compensate for unexpected absenteeism.Reference framework : Based on the clinic of activity, the aim of this study was to analyze the reality of early-career health managers’ work in order to understand how, in a constrained environment, they are able to manage this mobility when not chosen by the substitute caregiver.Method : An indirect qualitative method—“instructions to the double”—combined two successive co-analysis sessions with four junior health managers : an individual session with the researcher and a collective session with the peers who participated in the study.Results : Data triangulation revealed three axes : the issues at stake for these managers ; their compromises made to transform compulsory nursing mobility into voluntary mobility ; the development of their power to act.Discussion : These results raise various issues related to the psychological and social resources of the occupational health of junior health managers as well as to the organization of work.