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Caractérisées par le « retour de l’actionnaire » (S. L’Hélias, 1997), et l’entrée progressive de la société dans l’entreprise, les évolutions de la gouvernance des entreprises sont reconnues comme étant structurantes vis-à-vis des pratiques managériales. Peu de travaux abordent toutefois les effets de la diffusion de nouvelles modalités de gouvernance sur les pratiques de contrôle inter-organisationnel, dont l’analyse nous semble pourtant essentielle à la compréhension des caractéristiques du nouveau capitalisme. Centrant notre étude de terrain sur la filière Textile – Habillement – Distribution (THD) française et mobilisant une approche fondée sur la « chaîne de contrôle » (H. Poissonnier, 2005), nous analysons cette structuration.

From corporate governance to inter-organizational control The evolution of corporate governance can be described in terms of « shareholders’ return » (S. L’Hélias, 1997) as well as the entry of the society into the firm. Meanwhile, the development of corporate governance is considered to have a major structuring impact on managerial practices. However, little research deals with the diffusion of new corporate governance methods and their consequences on inter-organizational control practices. By relying on the French clothing industry, and by using the “control chain” approach (H. Poissonnier, 2005), we analyse how the diffusion of new norms of corporate governance affects inter-organizational control practices.

La evolución del gobierno corporativo puede ser descrita en términos de « retorno de los accionistas » (S. L’Hélias, 1997), así como la entrada de la sociedad en la firma. Mientras tanto, el desarrollo de la gestión empresarial se considera que tiene un impacto importante en la estructuración de las prácticas de gestión. Sin embargo, poca investigación se ocupa de la difusión de nuevos métodos de gobierno corporativo y sus consecuencias sobre las prácticas de control inter-organizacionales. Al confiar en la industria del vestido francés, y utilizando el enfoque de “cadena de mando” (H. Poissonnier, 2005), se analiza la forma en la difusión de las nuevas normas de gobierno corporativo afecta a las prácticas de control inter-organizacionales.