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L’objectif de cet article est d’étudier les positionnements du Conseil d’Administration (CA) à travers les transitions du capitalisme. Une méthodologie raccordant approche historique et revue critique de la littérature préexistante a été employée. Depuis le début du XXe siècle, trois capitalismes sont démarqués : le managérial, l’actionnarial et le partenarial. Chacun a souligné des acteurs privilégiés qui ont influencé et gouverné l’entreprise. Les théories des organisations ont essayé de qualifier ces mutations et les modèles de gouvernance qui en découlent. Notre analyse s’articule autour du conseil d’administration en se référant aux deux autres acteurs primordiaux de la gouvernance : les actionnaires et les dirigeants. Nos résultats soulignent l’importance de la confiance et du contrôle comme deux éléments interdépendants dans la définition du fonctionnement du CA.

Board of directors: changing roles in capitalism mutations The research aims to study the Board of Directors’ spot on capitalism transitions. Methodology connecting historical and critical literature review was engaged to conduct our analysis. Since the early twentieth century three capitalisms have succeeded: the managerial, the shareholder and the stakeholder. Organizations theories have tried to describe these changes and mainly corporate governance models that result. This capitalism’ mutations stressed privileged actors who have influenced and governed company. Our development focuses on the Board of directors with reference to the other two key governance actors: shareholders and managers. The results emphasize the importance of trust and control as two interdependent elements in the definition of the Board of Directors’ functioning.

El objetivo de este artículo es estudiar las posiciones del Consejo de Administración (CA) a través de las transiciones del capitalismo. Se utilizó una metodología de conexión enfoque histórico y revisión crítica de la literatura existente. Desde el comienzo del capitalismo del siglo 20 son tres distinguidos: directivo, accionista y la asociación. Cada destacó actores privilegiados que han influido y gobernaron la empresa. Las teorías de las organizaciones han tratado de describir estos cambios y modelos de gobierno que resulten. Nuestro análisis se centra de la Junta en relación con otros dos de gobierno cruciales interesados: accionistas y gerentes. Nuestros resultados enfatizan la importancia de la confianza y el control como dos elementos interdependientes en la definición de operación de CA.