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Le concept de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), s’est largement répandu au cours de ces dernières années aussi bien au niveau professionnel qu’académique. Ainsi, aujourd’hui, les entreprises ne peuvent plus se préoccuper uniquement de la dimension économique de leurs activités commerciales. Elles doivent prendre en compte les dimensions environnementales et sociales ainsi que leurs relations avec l’ensemble de leurs parties prenantes. Si les approches de la RSE ont longtemps été centrées sur l’entreprise, depuis quelques années, la multiplication des défaillances dans les supply chains, liée à la fragmentation et à la dispersion des unités de production, a progressivement conduit à revisiter les frontières de la RSE. Cet article vise à une meilleure compréhension de la diffusion de la RSE dans la supply chain, en s’intéressant, en particulier, au rôle que peut jouer la firme pivot dans ce processus. En s’appuyant de la littérature et d’entretiens avec des professionnels du secteur agroalimentaire, il s’agit de mettre en évidence l’acteur capable de piloter le réseau ainsi que les mécanismes dont il dispose afin de parvenir à une supply chain plus durable.

Positioning of the focal company in the process of disseminating CSR at the supply chain level The concept of Corporate Social Responsibility (CSR) has become widespread in recent years, as professional and academic level. Thus, today, companies can more focus on the economic dimension of their business activities. They must take into account the environmental and social dimensions and their relationship with all their stakeholders. If CSR approaches have long focused on the firm, in recent years the increasing supply chain failures, linked to the fragmentation and dispersal of production units, have gradually led to revisiting the boundaries of CSR. This article aims at a better understanding of the spread of CSR in the supply chain, focusing in particular on the role that the focal firm can play in this process. Using literature and interviews with professionals in the agri-food sector, it is to highlight the actor capable of driving the network as well as the mechanisms available to it in order to achieve a supply chain more sustainable.

El concepto de Responsabilidad Social Corporativa (RSE) se ha generalizado en los últimos años, tanto a nivel profesional como académico. Así, hoy en día, las empresas ya no pueden preocuparse únicamente de la dimensión económica de sus actividades empresariales. Deben tener en cuenta las dimensiones medioambientales y sociales y sus relaciones con todas las partes interesadas. Si los enfoques de RSC mucho tiempo se han centrado en el negocio en los últimos años, la proliferación de las fallas en las cadenas de suministro vinculados a la fragmentación y la dispersión de las unidades de producción, ha conducido gradualmente a revisar los límites de RSE. Este artículo tiene como objetivo una mejor comprensión de la propagación de la RSE en la cadena de suministro, centrándose, en particular, el papel que puede jugar la empresa fundamental en el proceso. Con base en la literatura y entrevistas con los profesionales de la industria alimentaria, es de destacar que el actor capaz de controlar la red y los mecanismos a su alcance para lograr una cadena de suministro más sostenible.