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Une approche dynamique de la croissance extra organisationnelle

Par : Contributeur(s) : Type de matériel : TexteTexteLangue : français Détails de publication : 2019. Sujet(s) : Ressources en ligne : Abrégé : Au fur et à mesure que les entreprises se développent, elles sont amenées à se structurer sous la forme de groupes et le secteur du champagne n’a pas échappé à cette approche. Pour analyser ce changement, des chercheurs ont construit différents modèles et notamment L.E. Greiner (1972, 1998) qui a proposé un modèle mettant en évidence six phases de croissance. Cependant, ce modèle a fait l’objet de critiques dans la mesure où les déterminants du passage d’une phase à une autre n’ont pas été évoqués. Voilà, pourquoi nous proposons de le réadapter afin de le tester en étudiant l’évolution d’un groupe viti-vinicole champenois. La méthodologie de notre recherche repose sur une approche qualitative à visée exploratoire à deux dimensions. Notre étude de cas met en évidence les facteurs internes révélateurs de cette croissance extra-organisationnelle.Abrégé : As companies develop, they are organized in the form of groups and the champagne sector has not escaped this approach. To analyze this change, researchers have constructed different models, including L.E. Greiner (1972, 1998), which proposed a model showing six phases of growth. However, this model has been criticized insofar as the determinants of the transition from one phase to another were not mentioned and we propose to readapt it in order to test it by studying the evolution of a group. Champagne winegrowing. The methodology of our research is based on a qualitative two-dimensional exploratory approach. Our case study highlights the internal factors that reveal this extra-organizational growth.Abrégé : A medida que las empresas se desarrollan, se organizan en forma de grupos y el sector del champán no ha escapado a este enfoque. Para analizar este cambio, los investigadores han construido diferentes modelos, incluido L.E. Greiner (1972, 1998), que propuso un modelo que destaca seis fases de crecimiento. Sin embargo, este modelo ha sido criticado en la medida en que los determinantes de la transición de una fase a otra no fueron mencionados y proponemos readaptarlo para probarlo estudiando la evolución de un grupo. Champagne vitivinícola. La metodología de nuestra investigación se basa en un enfoque exploratorio bidimensional cualitativo. Nuestro estudio de caso resalta los factores internos que revelan este crecimiento extra-organizacional.
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Au fur et à mesure que les entreprises se développent, elles sont amenées à se structurer sous la forme de groupes et le secteur du champagne n’a pas échappé à cette approche. Pour analyser ce changement, des chercheurs ont construit différents modèles et notamment L.E. Greiner (1972, 1998) qui a proposé un modèle mettant en évidence six phases de croissance. Cependant, ce modèle a fait l’objet de critiques dans la mesure où les déterminants du passage d’une phase à une autre n’ont pas été évoqués. Voilà, pourquoi nous proposons de le réadapter afin de le tester en étudiant l’évolution d’un groupe viti-vinicole champenois. La méthodologie de notre recherche repose sur une approche qualitative à visée exploratoire à deux dimensions. Notre étude de cas met en évidence les facteurs internes révélateurs de cette croissance extra-organisationnelle.

As companies develop, they are organized in the form of groups and the champagne sector has not escaped this approach. To analyze this change, researchers have constructed different models, including L.E. Greiner (1972, 1998), which proposed a model showing six phases of growth. However, this model has been criticized insofar as the determinants of the transition from one phase to another were not mentioned and we propose to readapt it in order to test it by studying the evolution of a group. Champagne winegrowing. The methodology of our research is based on a qualitative two-dimensional exploratory approach. Our case study highlights the internal factors that reveal this extra-organizational growth.

A medida que las empresas se desarrollan, se organizan en forma de grupos y el sector del champán no ha escapado a este enfoque. Para analizar este cambio, los investigadores han construido diferentes modelos, incluido L.E. Greiner (1972, 1998), que propuso un modelo que destaca seis fases de crecimiento. Sin embargo, este modelo ha sido criticado en la medida en que los determinantes de la transición de una fase a otra no fueron mencionados y proponemos readaptarlo para probarlo estudiando la evolución de un grupo. Champagne vitivinícola. La metodología de nuestra investigación se basa en un enfoque exploratorio bidimensional cualitativo. Nuestro estudio de caso resalta los factores internos que revelan este crecimiento extra-organizacional.

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