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Cet article examine l’effet de l’excès de contrôle familial sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Il met également l’accent sur le rôle modérateur de la diversité du genre au sein du conseil d’administration dans l’amélioration de la performance sociétale chez les entreprises contrôlées par des familles. Sur un échantillon d’entreprises françaises cotées, nos résultats montrent que l’excès du contrôle familial influence négativement la performance sociétale. Ce résultat confirme les apports de la théorie d’agence qui souligne que l’excès de contrôle familial encourage l’expropriation des intérêts des actionnaires minoritaires. Nous trouvons également que la diversité du genre atténue le comportement opportuniste de la famille détenant le contrôle envers les parties prenantes. La représentation des femmes dans le conseil d’administration constitue ainsi un mécanisme efficace particulièrement dans la période post-réglementation des quotas des femmes dans le conseil en France, de surcroît en faveur des parties prenantes

This paper examines the effect of family excess control on corporate social responsibility (CSR). It also sheds light on the moderating role of board gender diversity in enhancing social performance in family firms. Using a sample of French-listed firms, the results show that CSR performance decreases with family excess control. This finding is consistent with the agency perspective, suggesting that excess control gives the controlling parties incentives to consume private benefits at the expense of minority shareholders. The empirical results also show that board gender diversity mitigates the opportunistic behavior of families with respect to stakeholders. The appointment of women on the board is then considered as an effective corporate governance mechanism to promote stakeholders’ interests, particularly in the period of post-regulation of women quotas in France.

Este artículo examina el efecto del exceso de control familiar en la responsabilidad social corporativa (RSE). También enfatiza el papel moderador de la diversidad de género en la junta directiva para mejorar el desempeño social en empresas controladas por familias. En una muestra de empresas cotizadas en Francia, nuestros resultados muestran que el control excesivo de la familia influye negativamente en el desempeño social. Este resultado confirma las contribuciones de la teoría de la agencia que enfatiza que el control familiar excesivo fomenta la expropiación de los intereses de los accionistas minoritarios. También encontramos que la diversidad de género mitiga el comportamiento oportunista de la familia controladora hacia las partes interesadas. La representación de las mujeres en el consejo de administración es, por lo tanto, un mecanismo eficaz, especialmente en el período posterior a la regulación de las cuotas para mujeres en el consejo de administración de Francia, además de favorecer a las partes interesadas.