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Cet article propose d’éprouver des pratiques managériales mises en place au sein d’une association à partir d’une nouvelle grille d’analyse (A. Goujon Belghit et al., 2022). Les différents outils managériaux que l’on retrouve dans la littérature adoptent bien souvent des approches généralistes qui n’intègrent pas suffisamment la complexité organisationnelle d’organisations de l’Économie Sociale et Solidaire (R. Blake et J. Mouton, 1964 ; P. Hersey et K. Blanchard, 1969 ; D. Lepak et S. Snell, 1999). Bien qu’intéressantes, ces approches demeurent holistiques et n’appréhendent pas suffisamment la complexité organisationnelle. La matrice de gestion stratégique managériale d’A. Goujon Belghit et al. (2022) suggère des approches différentes selon le degré de rareté ou de la valeur des ressources. Cette matrice se décline en 16 possibilités managériales en fonction de l’unité retenue : individuelle, groupe, organisationnelle ou inter-organisationnelle. Les résultats montrent que la matrice doit être utilisée avec « intelligence », c’est-à-dire qu’il faut l’appréhender de manière opportuniste, en fonction de l’approche contextuelle retenue et de la temporalité.

This article proposes to test the managerial practices implemented within an association using a new analysis grid (A. Goujon Belghit et al., 2022). The various managerial tools found in the literature very often adopt generalist approaches that do not sufficiently integrate the organizational complexity of Social and Solidarity Economy organizations (R. Blake and J. Mouton, 1964; P. Hersey and K. Blanchard, 1969; D. Lepak and S. Snell, 1999). Although interesting, these approaches remain holistic and do not sufficiently capture organizational complexity. The managerial strategic management matrix by A. Goujon Belghit et al. (2022) suggest different approaches depending on the degree of scarcity or the value of the resource. This matrix is available in 16 managerial possibilities depending on the unit chosen: individual, group, organizational or inter-organizational. The results obtained that the matrix must be used with “intelligence”, that is to say that it must be understood opportunistically, depending on the contextual approach chosen and the temporality.

Este artículo propone probar las prácticas de gestión implementadas dentro de una asociación utilizando una nueva cuadrícula de análisis (A. Goujon Belghit et al., 2022). Las diversas herramientas de gestión que se encuentran en la literatura adoptan con mucha frecuencia enfoques generalistas que no integran suficientemente la complejidad organizativa de las organizaciones de Economía Social y Solidaria (R. Blake y J. Mouton, 1964; P. Hersey y K. Blanchard, 1969; D. Lepak y S. Snell, 1999…). Aunque interesantes, estos enfoques siguen siendo holísticos y no capturan suficientemente la complejidad organizacional La matriz de gestión estratégica gerencial de A. Goujon Belghit et al. (2022) sugieren diferentes enfoques según el grado de escasez o el valor del recurso. Esta matriz está disponible en 16 posibilidades gerenciales en función de la unidad elegida: individual, grupal, organizacional o interorganizacional. Los resultados obtuvieron que la matriz debe ser utilizada con « inteligencia », es decir que debe ser entendida de manera oportunista, dependiendo del enfoque contextual elegido y la temporalidad.